沒有安全感，隨時可能被幹掉，哪還能專心做事，就會想積累好自己的能力，隨時找下家，事情做不做得好就不關自己的事了。

這種充滿奴性的問題還是少問，所有的安全感都是員工自己爭來的。傑出的領導者會迅速開除員工，讓公司活得更好。即便是打工，也沒有必要有祈求別人的心態。

現在企業已經不提供安全感完了。主要是外部競爭壓力太大，且一旦遇到經營困難，首先會向員工動手，因為減員是讓報表好看的最簡單方法，根本不存在什麼安全感。

至於傑出的領導就更可笑，真正接觸的領導是能為企業帶來盈利的領導，這樣的人一般只是把員工當成工具而已，好用的就用，不好用的就不用，當然他們也會給足工資。

那些給員工足夠安全感的公司都會跟員工一起倒下，或者在倒下之前把員工開除。看一下最近的甲骨文中國區裁員，也許我們就知道安全感只能自己挺著自己。

不要指望任何人，除非領導是你親兒子。

任何一個企業，領導的能力還有威信來源於什麼？是實實在在的幹工作和企業的效益。而不是想當領導方設法坑職工，職工的利益永遠不能忘記的。官為民，民擁官。凡事都是雙方的。作為一個企業的好領導，不是天天琢磨整人治人，而是把更多的精力拿來調動大家的積極性個創造性，職工把企業當成了你自己的家，他就會愛護和奉獻。領導就會善於使用好的幹部，讓他們發揮自己的作用，一級抓一級，好的領導就會帶動一大批好的幹部而好的幹部也會帶領下屬去做好每一件工作。

任何好的企業，領導好，效益好，職工意見也少。相反矛盾多，事多，不安定局面也多。所以我們願意企業有一個好的領導班子，他們帶好頭，優秀了，職工也不甘落後奮力追上來。領導好大家都好。企業才好。

傑出領導者視員工為合作伙伴，員工就是志同道合共進退的夥伴，利益總是願意極大限度的分享，大家擰成一股繩，沒有安全感才怪！

個別大公司，員工持股比例達到一大半，公司運營的好壞直接影響到個人，所以所有人都兢兢業業；

大部分公司營收好的時候和員工關係不大，壞的時候，所有人都跟著降薪，所以管理者的水平，是考量一個企業發展的核心要素。