一個狼性的團隊需要一個狼性的領隊，所謂狼性就是能帶著狼群吃肉，銷售最重要的是能帶他們賺錢，賺上錢了會對你百依百順

銷售團隊管理作為一個能力導向型的業務管理團隊，在管理方向是有一定的邊界和技巧性的，關於銷售團隊管理首先要明確三個目標；

第一個問題，銷售團隊的目標是什麼，也就是團隊存在是為了什麼，為什麼能存在下去和要存在下去，如果不明白這個問題，需要參考一下電視劇《亮劍》，其中趙剛和李雲龍對團隊目標的核心導向有三個字“打鬼子”，這就是目標，八路軍獨立團之所以存在就是為了打鬼子而存在的，因此，李雲龍所做的事情都是為了打鬼子而存在的，關鍵是要明確一個目標“打鬼子”。那麼，存銷售團隊工作來看，銷售團隊之所以存在是為了“銷售業績”，所以說，在銷售團隊打造中要確定一個目標，團隊所做的一切工作都是為了業績，每一個工作步驟有沒有價值，必須確認，這一步驟是為了業績而工作的。

第二個問題，組織精神，嚴格說，應該是士氣，士氣怎麼來的，靠的是激勵，俗話說得好，一鼓作氣，再而衰，三而竭，團隊計程車氣需要長期的的存在的，因此，針對銷售工作要保持士氣重要性，長期的組織培訓與學習交流，可以集中團隊戰鬥力，同時，提升銷售人員比學趕幫的氛圍，行程既定的管理制度與任務制度，在目標的指引下，提升團隊的勝利精神與拼命意識，為業績實現提升組織行動力。

第三個問題，激勵制度，在明確獎懲制度的基礎上需要透過經濟激勵，組織激勵來激發銷售團隊的戰鬥力，明確完成銷售業績的獎勵，除了經濟獎勵外，另需要增加表彰，記功，升職等其他形式的激勵，讓銷售人員提升戰鬥力，另外一個比較重要的是要有團隊獎勵，透過團隊整體激勵提升銷售團隊的凝聚力。從而真正實現整體銷售目標。

首先自己的激情活力一定要高，作為一名團隊領袖，整個團隊的活力、狀態、凝聚力都是你注入的，要做好榜樣做好領頭羊！其次，銷售說白了就是靠自己的能力和努力賺錢，如果你能帶領這個團隊的人達到足夠好的業績賺到足夠多的錢，那麼這個團隊的成員就會信任你就會服從你的管理，說白了，自己一定先有能力然後帶動整個團隊！