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1 # 心與心雨
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2 # 天行健諮詢
中小企業在內部生產運營體系上存在著內部結構性的相關缺陷，主要集中在以下幾點：
1.生產管理、產前準備及計劃體系薄弱；
2.生產線換活難度或者沒有形成生產線；
3.資源配置不佳導致產能的過剩及不足；
4.工序生產節拍差異；
5.裝置佈局不合理，物流系統散，搬運時間過長；
6.員工過多但是配置不靈活；
7.採購及財務意識落後，沿用家族人員，反而制約發展；
8.績效體系薄弱，停留在個人計件；
這些日積月累的結構性缺陷的存在嚴重製約眾多中小企業發展，而精益生產卻可以很好的解決這些方面。
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這與經濟發展階段有關，在物質匱乏的年代，是有與沒有的區別，當時人們生活水平非常低下，商品匱乏，只要能滿足人們最基本的生產生活需要，人們對產品質量好壞，沒有過多要求，而隨著生活水平的提高，物質越來越豐富，從原來的供不應求，賣方市場逐漸轉化成商品過剩，人們需求逐漸提高的賣方市場，優質精細加工的產品，市場需求越來越大，這也是中國幾十年發展到現在，從物質匱乏年代到商品過剩年代之後，人們對商品的需求已經不滿足於基本的使用實用功能，而更多地追求商品富含的文化內涵，人們也願意為更美觀，更有文化內涵的商品支付更高的價格，所以處在社會轉型期的企業，如果能抓住這個歷史機遇，對企業未來的發展是極其有利的。