面對這樣的團隊，要具體分析，具體對待。通常不外乎如下八種方法：

1、沒方向的，給方向。

2、沒目標的，給目標。

3、沒動力的，給激勵。

4、沒信心的，給方法。

5、沒規範的，給規章。

6、沒紀律的，給懲罰。

7、沒行動的，給示範。

8、沒品德的，給遣散！

何諝雄

2018年1月8日

廣州

如何管理一個鬆散的團隊呢？

第一、多方途徑尋找造成這個現狀的原因，找準癥結所在，再對症下藥。

第二、重新組建管理團隊，發展有潛力、想幹事、能幹事的人負責重要專案。

第三、逐漸形成管理制度，用制度約束員工和團隊。

第四、多進行拓展活動，讓大家知道團隊的力量才能辦成很多事情。

第五、想方設法調整激發員工的積極性，形成長效機制，保持團隊活力。

推薦使用積分制績效管理，用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，用軟體記錄和永久性使用，把績效福利待遇與積分的名次掛鉤，目的是全方位調動員工積極性。就是把員工的學歷、職稱、職務、技能、特長以及做人做事全部資料量化，用軟體記錄，各人的積分一目瞭然，公正公平公開，使團隊成員始終在良性競爭的氛圍中成長，積極性主動個人潛能都得到最大限度的發揮，團隊的力量也越來越強。需要參加培訓學習。