家裝行業確實越來越難做，原因：1、精裝修交房越來越多，2、家裝行業獲客成本越來越高，3、《購買個人資訊入刑》，4、家裝行業在互聯平臺不斷擴張，5、大公司不斷擴張。問題集中爆發，也進一步引發了中小型裝企的集體恐慌。我認為有四個可能的方向：

一、藉助各種家裝平臺，分享平臺的流量，各類家裝平臺有：第一梯隊是以齊家網、土巴兔等的網際網路裝修網站，第二梯隊是品牌賣場如紅星美凱龍、居然之家、百安居、樂宜嘉等家裝展廳，第三梯隊是各地傳統的家裝建材市場及傳統的SHOPINGMALL。這些家裝平臺主要是品牌展示，現場推廣和訂單流程服務。屬於中介性質，能提供流量通道和品牌形象展示，當然需要付出廣告費用和活動贊助費等；

二、做精做強、成為專家型公司，裝修行業總關鍵的，也是最真正能抓住使用者眼球的就是設計的溝通。因此只要設計師水平高，仍然能有較大的市場空間。另一方面，裝修工程施工方面，技術門檻並不高，誰都做不到人才壟斷，人才流動性很快。所以要要做到有凝聚的企業文化和效率管理，吸引設計和工程人才，打造強大的團隊。

三、注重本土化和使用者口碑的提升培養，爭取在本地成為區域的強勢品牌，有效狙擊大公司的進入。

四、從其它方面突圍；比如進入工裝領域，拓展開發商資源，進入樣板房裝修市場或整個小區的裝修（帶裝修交樓）。

總之，家裝行業競爭激烈，但尚未真正形成行業壁壘，仍然大有可為。