專案管理無處不在，大到火箭發射，衛星昇天，小道婚禮策劃，家庭聚會！專案管理運用的比較多的是一般是企業中高階管理，專案帶頭人，專案參與者，不管是機械製造業，計算機IT行業，金融貿易行業，環保房地產行業等只要有專案交付即可運用專案管理

專案管理使用於受限制性比較強的團隊工作。

什麼叫受限制性？這裡用專案管理三角形來解釋：把專案的範圍、成本和時間視作為三角形的三條邊，其中的大小，就是專案質量。

專案管理的首要任務，不是說什麼儘可能的縮減時間、範圍、成本，而是保證專案質量不要崩塌。

其次，才是透過調節範圍、成本或者時間，來保證完成任務。

那麼，什麼工作下，專案質量才是必須要保證的核心要素呢？

IT產業，功能開發不出來，啥錢都拿不到；

汽車製造，開出去就漏機油，差點沒把賓士砸了；

建築，房子出現問題，那麼多業主維權

電子硬體，三星電池問題的影響到現在還存在

婚慶，要是把結婚流程搞砸了新人絕對過來找你

……

我們看到的，大量啟用專案管理人員的，都有一個特點：產品貴，同時與人息息相關。

因為貴，所以質量出問題了絕對有人找來維權。

因為與人息息相關，所以，那麼多人使用的話，真的有問題一定會快速暴露出來。

在這種情況下，就需要專案管理人員，撐起來整個專案流程，讓整個團隊合理運轉，不要崩潰。

所有符合這個要求的工作，都是非常需要專案管理能力的。

專案管理

1.產品立項報告

2.產品可行性分析報告

3.初步設計(編制初步進度計劃書)

4.硬體詳細設計

5.軟體詳細設計

6.結構詳細設計

7.樣機生產

8.軟體自測(驗證階段)

9.《測試大綱》和測試

10.形成生產檔案

11.檔案歸檔

12.小批次試生產

13.批次生產

14.檔案最終歸檔

專案管理總共分為這14步 任何行業都離不開專案管理 事事皆專案