收購給蘇寧帶來什麼好處。首先，蘇寧要在2019重點推進全場景零售，線上到線下，任何時間、地點、服務全覆蓋，這才叫全場景。其次，萬達百貨的37家門店多數在一、二線城市及城市核心區，銷售收入、利潤穩步提升，擁有會員400多萬人，是蘇寧易購優質的線下渠道、線下資源。最後，蘇寧易購收購萬達百貨，獲得線下場景資源的同時，也更加完善自身供應鏈，擴大終端市場。收購給萬達百貨帶來什麼好處。第一，蘇寧易購很善於使用大資料、人工智慧、網際網路等技術手段，提升實體零售業的效率和體驗。第二，蘇寧同樣會對萬達百貨進行數字化改造，輸出智慧零售經驗。比如，透過大資料進一步細分百貨市場，透過網際網路為萬達百貨引流等，對消費場景智慧化改造等。蘇寧下一步要做什麼。本次收購，初衷是搶奪線下流量和資源，形式是“新零售+傳統百貨”，目的是補齊百貨短板，朝著全場景、全品類、多業態進一步發力。可以預見，蘇寧旗下的蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧超市、蘇寧零售雲、蘇寧極物等業態與萬達百貨融合，能化學反應出更新業態，包括人、商品、場景的數字化。舉個例子，懷孕女性買著蘇寧的生鮮，還能順帶著虛擬現實體驗孕婦裝和金銀珠寶，隨手在線上買了一瓶化妝品。混搭就是新業態，新零售與傳統百貨混搭後的服務體驗，還有很大想象空間。歡迎關注，批評指正。

蘇寧現在是阿里成員之一，《電商法》的完善，線上的價格會趨向線下，而線下重在體驗，雖然現在萬達百貨虧損。但是未來一旦流量湧入，賺錢也是分分鐘鍾

只能說明未來的產業越來越細分，僅僅是資產和規模的時代結束。百貨不是萬達的強項，也不是聚焦的核心業務，對於蘇寧，新零售是聚焦的核心業務。這種結構的調整是有利於產業的發展和各自公司在行業的聚焦優勢。