1、重要而又緊急的事情優先做

2、重要不緊急的事情可以往後放

3、緊急不重要的事情放在重要而緊急的事情後面做

4、不重要不緊急的事情可以不做或者安排別人去做

每件事都有相關的利益改變和涉及的物件群體。

如何判斷這件事的最佳時間，不妨從利益改變和涉及物件兩方面來判斷。

1、此時，改變的利益，是大是小。

2、此時，涉及的物件，是多是少。

3、此時，物件的利益，是得是失。

4、此時，利益的物件，是迎是拒。

情況說的不夠明確，很難回答。

簡單粗暴的來講，

1.雪中送炭，為最佳時機

2.錦上添花，次之

3.忙中添亂，最差

這沒有固定答案，因事而議。

其實做每件事都沒有理論上的最佳時機，只有當時做的時候才能知道，只不過很多人有了類似的經驗，做的好一點罷了。

對於經驗欠缺的人來說，處理一件事，就算告訴你時機了，你也不一定做得好，所以，建議多多碰壁，多多總結！

具體問題具體分析

做每件事的最佳時機都不是固定不變的，有的可能略早，有的可能略晚，不一樣的時機把握，會產生不一樣的結果。就比如一件事情，可能在酒局上提起，可能也就這麼過去了，但是如果在辦公室裡說起來，那可能就不是小事了。

以結果為導向

想要讓一件事情達到什麼樣的結果，就去想相應的對策，用結果倒推過程，再用過程，形成結果，掌控事情的發展。比如一名員工想要加薪，就要想老闆在什麼情況下才會為自己加薪，無非是工作出成績，承擔更多的責任，當然也有可能是和老闆關係好，要以加薪為結果導向，用結果倒推出自己到底該具體怎樣做。

利益驅動，兼顧人情

人在職場，無一不是為了利益，利益催人行動，但也有可能傷害人情。追逐利益的情況下，一些人情關係，不要也罷，但是若要考慮長遠，一些未來可能帶來利益的人情關係，還是最好要保留維護，哪怕是當下的利益略有受損。不只是職場，人活一生，大多數情況下還是在為利益效勞著，所以利益驅動，兼顧人情。