三級點檢，即生產點檢、專業點檢和精密點檢。
裝置點檢制度是以裝置點檢為中心的裝置管理體制。專職點檢人員負責裝置的點檢，又負責裝置管理，是操作和維修之間的橋樑與核心。點檢體系由五個方面組成：崗位操作人員的日常點檢；專業點檢人員的定期點檢；專業技術人員的精密點檢；專家的技術診斷和傾向性診斷；技術專家的精度測試檢查，見下表。
表1-1 點檢體系
名稱 方式 執行人員 工作手段
日常點檢 ：24h內定時 操作員與值班維修人員 裝置結構知識、感官＋經驗
定期點檢： 白班定時 專業點檢員 機械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識，工具、儀器＋經驗
精密點檢： 白班計劃 專業點檢員與維修人員 專業知識、經驗＋精密儀器+理論分析
技術診斷和傾向性診斷： 按專案定期計劃 點檢員與維修技術人員 機械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識、經驗＋診斷儀器＋分析技術
精度測試檢查： 定期 點檢員與專業技術人員 裝置知識、經驗＋精密儀器＋分析判斷能力
裝置點檢由操作人員、專業點檢人員、專業技術人員、維修技術人員等“全員”的力量，在不同專業和不同階段協調於同一目標下，使這些各類專業技術的各個層次的人相互配合、協調，形成完善有效的裝置管理體系。
3．51裝置點檢制的基本內容是什麼？
按照規定的人和時間週期，用確定的方法檢查裝置的指定部件，依據標準判斷裝置的技術狀況和決定維護檢修工作的裝置維護管理制度，叫點檢制。
點檢制的基本內容有：
⑴實行全員管理，特別是生產工人要參加力所能及的檢查和維護工作。
⑵要有專職點檢員，按裝置分割槽進行管理。
⑶點檢員不只是檢查裝置，一定要有管理職能，並應按其責任給予相應的權力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握裝置狀態，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料計劃和費用預算等。
⑷要有一套科學的點檢標準、帳卡和制度。
⑸加強動態管理，實行三級點檢，即生產點檢、專業點檢和精密點檢。
三級點檢，即生產點檢、專業點檢和精密點檢。
裝置點檢制度是以裝置點檢為中心的裝置管理體制。專職點檢人員負責裝置的點檢，又負責裝置管理，是操作和維修之間的橋樑與核心。點檢體系由五個方面組成：崗位操作人員的日常點檢；專業點檢人員的定期點檢；專業技術人員的精密點檢；專家的技術診斷和傾向性診斷；技術專家的精度測試檢查，見下表。
表1-1 點檢體系
名稱 方式 執行人員 工作手段
日常點檢 ：24h內定時 操作員與值班維修人員 裝置結構知識、感官＋經驗
定期點檢： 白班定時 專業點檢員 機械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識，工具、儀器＋經驗
精密點檢： 白班計劃 專業點檢員與維修人員 專業知識、經驗＋精密儀器+理論分析
技術診斷和傾向性診斷： 按專案定期計劃 點檢員與維修技術人員 機械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識、經驗＋診斷儀器＋分析技術
精度測試檢查： 定期 點檢員與專業技術人員 裝置知識、經驗＋精密儀器＋分析判斷能力
裝置點檢由操作人員、專業點檢人員、專業技術人員、維修技術人員等“全員”的力量，在不同專業和不同階段協調於同一目標下，使這些各類專業技術的各個層次的人相互配合、協調，形成完善有效的裝置管理體系。
3．51裝置點檢制的基本內容是什麼？
按照規定的人和時間週期，用確定的方法檢查裝置的指定部件，依據標準判斷裝置的技術狀況和決定維護檢修工作的裝置維護管理制度，叫點檢制。
點檢制的基本內容有：
⑴實行全員管理，特別是生產工人要參加力所能及的檢查和維護工作。
⑵要有專職點檢員，按裝置分割槽進行管理。
⑶點檢員不只是檢查裝置，一定要有管理職能，並應按其責任給予相應的權力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握裝置狀態，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料計劃和費用預算等。
⑷要有一套科學的點檢標準、帳卡和制度。
⑸加強動態管理，實行三級點檢，即生產點檢、專業點檢和精密點檢。