先講個故事吧。二戰時期，美國的大英雄巴頓將軍是美軍的一名高階將領。然而，當有人提議他擔任獨立指揮官時，美國陸軍參謀長喬治·馬歇爾將軍說：“巴頓是美國陸軍造就的最優秀的部下，但是，他會成為最差勁的司令官。”馬歇爾在筆記本里，巴頓的名字後面寫了這樣一句話“他能帶領部隊赴湯蹈火，但要用一根繩子緊緊套住他的脖子。”馬歇爾後來提攜了艾森豪威爾為駐歐洲部隊統帥。這個人差點把難搞的丘吉爾弄哭。一直跟他爭統帥權的蒙哥馬利最終在回憶錄裡這樣說：“我是最不馴服的將軍，但是在你面前我不得不承認我的錯誤。”足見馬歇爾識人之準，用人之道。為什麼企業二把手不適合當老闆呢？因為每個人都不是完美的、萬能的。每個人都有自己最適合的工作方式。有些人適合團隊合作，有些人則適合孤狼作戰。有些人當導師能培訓出世界冠軍，有些人卻無法把自己的心得經驗清晰連貫地講述給其他人。有些人在大公司中十分成功，換到小公司中則很不順利。反過來也是如此。

這個特質，是我們需要在自我瞭解的過程中，逐漸探索的。

“老闆”最需要做的事是“決策”。這個職位在一定程度上需要是強勢的、果斷的。但是“二把手”最應該做的是“顧問”。他需要成為一個值得信賴的夥伴、智囊。

“二把手”也許知道應該怎樣做決定，但是他可能無法承擔起“做決定”這個責任，也可能他只能在有“一把手”為他兜底的時候，才能放開手腳做事。也或許，這個“二把手”只是個好的執行者，而根本沒有做決定的能力。

總之，沒有人能夠適應所有的工作方式，強求無益。瞭解自己，改進自己的工作方式，避開不適合自己的工作方式才是獲得成功的捷徑。