當年外資要收購，無論官方還是民間都一致叫停，我當時說過：與其敗了，不如賣了。到現在鉅虧這麼多，什麼原因？有擔責的嗎？

都想掙快錢多掙錢，本意無不如此，只不過看企業家自己的良心和能力了。雖然匯源果汁不在了，但是錢不少人都拿到手了。整個社會的良知幾乎沒有了。。。

08年，匯源果汁正是春風得意的時候迎來了可口可樂的收購，當然許多人都是說因為可口可樂未能成功收購導致匯源現在的衰敗，其實更多的原因在於其家族式管理、現金流更不上，品牌也沒有推陳出新的原因，加上擴張轉型無力，銷量下降，才導致了匯源的衰敗。

信心滿滿的可口可樂併購失敗後遺症！

1.收購案被官方喊停！

2008年9月3日，可口可樂公司宣佈，擬以每股現金作價12.2港元，總計約179.2億港元（約合24億美元）收購匯源果汁的全部已發行股份及全部未行使可換股債券。2009年3月18日，中國商務部認定可口可樂收購將對競爭產生不利影響，依據《反壟斷法》做出了禁止收購的裁定。

2.為收購案先是企業轉型，在是改革銷售人數！

匯源果汁大幅削減銷售人員，砍掉了一些銷售渠道，財報顯示，2007年底，匯源員工總人數為9722人，銷售人員為3926人，到2008年底總人數為4935人，銷售人員僅剩1160人。

2011年政府補貼為2.01億元，佔淨利潤總額的64%；而2012年和2013年政府補貼的額度甚至超過淨利潤總額。2013年，匯源果汁的年報雖然顯示業績淨利2.29億元，但扣除出售成都和上海工廠的收益4.26億元和政府補貼2.25億元，匯源實際業績仍為虧損。

4.朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親屬均曾在匯源出任要職。這次朱新禮挪用42.82億元匯源管理層卻沒有動靜，也顯示了朱老闆在匯源的絕對話語權。