“C2M”模式爆發式發展

C2M（Customer-to-Manufacturer），是指使用者直連製造商，即消費者直達工廠，即“客對廠”，是一種基於社群SNS平臺以及B2C平臺的使用者直連製造商的網際網路商業模式。C2M模式的一大特點是，按需求生產，使用者先下單，工廠再生產，沒有庫銷比，消除庫存頑疾。此前淘寶釋出C2M三大戰略，曾引發數十隻C2M概念股一字漲停。C2M模式通過網際網路大資料整合消費者的商品定製需求，然後向製造商傳送生產訂單，中間去掉了品牌商、代理商和商場等中間渠道環節，使產品幾乎以批發價出售給消費者，因此又稱為“短路經濟”。

基於C2M模式，現在市面上出現了很多5.9元、9.9元包郵的產品，包括手機殼、衣服、鞋子等等，這樣低的價格，廠家賺錢嗎？答案是賺的，而且還賺得很開心，銷量上去了，省去了中間商賺差價，生產商的毛利率反而提高了，生產商開心還來不及。

這種使用者驅動生產的反向數字化生產模式，有效緩解了庫存壓力的同時，也提升了生產效率。比如哪款產品賣得好需要補貨，補充生產這個產品大概需要多少量、多長時間，都可以通過數字化提前預測，而不像以前，等到貨賣完了才反應過來，錯過了最佳銷售期。

C2M模式提高了客戶需求的反應速度，反應速度提高對於生產工廠而言就意味著週轉率提高，可以集中力量生產熱賣單品，並及時調整市場策略，降低賣得不好的產品生產量。

目前C2M模式還處於起步階段，在國內還處於發展早期階段，以2018年為界可以分為兩個發展階段，第一個階段是2013-2017年的初步發展期，第二個階段是2018年以後的加速發展期。距離銷售井噴期仍有距離，但從長遠來看，C2M代表著未來發展方向。夢潔股份藉助此次與薇婭的戰略合作，加碼電商直播的同時提前佈局C2M領域，是非常聰明的做法。

在傳統的經驗裡，學者，博導，教授，都是知識的精英，都是思想與方法的引領著。經濟學家更是這個時代最敏稅先鋒大腦。

面對新科技，新方式，新生活，他們都封閉了，他們只關注思想性的東西，人性的東西，而不關注思想人性與方法性的技術性變化。當一群偉大的學者，專家拒絕接受這些社會新事物之時，他們已然被這個社會所淘汰了。

伴隨網際網路的普及，精神需求成功脫離了物質需求的限制，人性在沒有約束的網際網路上得到充分的釋放，造就了像李子柒、李佳琦、薇婭這樣的網紅、主播，而大眾的評判的標準只是"他們使我快樂花錢"。

不同的時代造就不同的英雄，而這些英雄往往是不怕流言蜚語，專注做好自己的事，學習能力強，不斷自我精進，能把握時代機遇，又果敢和堅決。說不定下個時代的領軍人物會是你！