一個具有感召力的管理者，是一個團隊的的核心，是團隊中每個人效仿的物件；一個具有感召力的管理者，可鼓舞團隊中每個人計程車氣，充分調動個人所長，發揮每個人的主觀能動性；一個具有感召力的管理者，可有效影響整個團隊的發展。作為國土資源第一線的管理者的鄉鎮國土資源所長，是否具有足夠的感召力，決定了他能否具有足夠的能力去完成好他自身的工作，以及完成工作質量的好壞。

權力性感召力指的是由組織賦予的在領導者實行之前就已經獲得了的要使被領導者服從的影響力，這是一種強制性的影響力。這種感召力帶有強迫性，以外部壓力的形式來發生作用。在它的作用下，被影響者的心理與行為主要表現為被動和服從。因此，這種影響力對人的心理和行為的激勵作用是有侷限性的。對此，列寧指出：“保持領導不是靠權力，而是靠威信、毅力，豐富的經驗，多方面的工作以及卓越的才能。”

非權力性感召力指的是除社會分工之外，完全由領導自身素質所產生的感召力。非權力性感召力不帶有強制性，並且有穩定、廣泛、長遠的影響作用。它來源於領導者的威信、毅力經驗和才能，潛移默化地作用於被領導者的工作和生活之中，其目的仍然是實現領導與被領導思想意識和行為準則的相對一致。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，非權力性感召力的有效性與權威性，在相當程度上起著決定性作用。