謝謝讓我回答這個問題，安踏主品牌的市場份額應該是差不多了，突破也不會太多，但是安踏集團會成為未來的世界三強，說不定等建國100週年的時候或者再過10幾到20年就是世界運動品牌第一品牌，理由是：安踏已經從收購斐樂這個品牌找到了可複製的收購及經營成功模式，這個也是為什麼安踏最近敢收購始祖鳥品牌母公司的底氣所在，安踏只要一直保持著像收購及經營斐樂的這種經驗，然後繼續不斷的創新，安踏未來的發展是不可限量的；至於李寧就目前看，李寧已經慢慢找回了市場的感覺了，已經從原來的走下坡路慢慢掉頭向上了，但是能不能重新回到原來的巔峰，感覺是不可能了，但是應該是可以做到國內運動品牌的第二名了，而且還要方向找對，再犯錯那估計就會消失了。

安踏收購完始祖鳥後，可謂實至名歸的運動領域國際巨頭；李寧經歷過掙扎期後，正準備嘗試做個國潮領導者。現在而言，無論在資本運作、市場佈局和業績表現上，兩家公司都不在一個格局、量級上。

今年年初的時候，安踏在廈門搞過一個集團慶典，丁世忠當時當眾說得很明白，安踏接下來十年要做的重點。

首先就是市場定位要變。以前是要做老百姓買得起的體育品牌，這個事業做得很成功，做到2018年做成了超千億市值的安踏。2018年起，要變定位，安踏要做老百姓想去買的體育品牌。“想去買”相比“買得起”，這差別可大多了。想去買，包含了建設品牌溢價、和國際大牌競爭、產品線升級等等必須的動作，不是坐著不動老百姓就突然覺得需要買一雙安踏的，你安踏又不是耐克那麼能裝——以前還不是沒錢才買你的？所以，這個市場定位要變，對安踏來說，是巨大的挑戰。

其次丁世忠講了幾點，比如員工要全員懂生意，每個人都要消費者導向，還講了安踏要做到國際格局，等等。這是第一點、改變定位後的必然要求，因為定位變了、市場變了，組織也一定要跟著變，方法論也要跟上。尤其是做到國際格局，跟年後後面的各種併購動作呼應，實則是建設更豐富的產品線和鋪設全球銷售渠道。

在可預見的未來，比如十年內，安踏公司很可能會增速飛快，成為全球性的知名運動品牌。至少在產品線這個基礎上，安踏做得很豐富、很靠譜了。你比如在大本營中國本土，安踏是低端產品起家，能做到今天，其運動領域的低端市場是做得非常牢靠的。近幾年，安踏在中高階產品上頻頻發力，KT系列運動鞋就是中端產品的代表，現在口碑越來越好，比如KT4。

安踏收購始祖鳥這些個高階戶外運動品牌的國際公司，說白了，也是豐富高階產品線和抓住它們在國外的渠道，這樣的併購是有巨大的戰略意義的。

你指安踏牌還是安踏集團？如果是安踏牌的話，目前銷售額和李寧牌差不多。如果是安踏集團的話，李寧沒法比，人家資本運作，收購一堆品牌，七八個品牌在手裡，沒得比。

安踏.....記得一個笑話說一個女的去相親，因為男方穿的安踏而拒絕了男方，所以安踏只適合少部分成年人，年輕人就不用說了，很少穿安踏的，李寧更是沒見過，身邊不講究的都是新百倫等品牌，講究的都是阿迪和耐克等，如果硬要把安踏和李寧比市場份額，可能安踏稍微好一點吧，畢竟他們的設計思想在變化

從目前的市場佔有率來看，安踏超越李寧好幾倍。但是我們要理性的看待，因為安踏的營收和增長和它併購國外品牌不無關係，安踏吃了大量的現成東西，能不能完整的消化吸收才是我們應該注意的。雖然就目前看，安踏因為併購這些品牌得到了不少的好處，並且產品的質量做工都有了不錯的提升，但就長遠來看，李寧在高階產品的佈局無疑更為成功。現代運動品牌的發展和時尚潮流是分不開的，李寧已經在這方面已經邁出去了堅實的一步，俗話說萬事開頭難，李寧起碼已經步入了正軌，而且我覺得李寧的後勁更足，安踏的表現還需考察。

這個鹿死誰手真的很難說，目前安踏遠超李寧，李寧在生死關頭走了場秀帶來挺多粉絲。萬一哪天誰先玩個大的就起來了，目前安踏營收是李寧兩倍。

安踏現在的經營狀況肯定是比李寧好太多了，收購了始祖鳥也是高階的併購，李寧這邊還是有許多自己的科技的，最近的潮流路線也很成功，有再次崛起的勢頭，但短期內應該超不過安踏