作為一個技術經理不但要讓自己的老闆認同自己的專案估算和計劃，更重要的是要讓使用者方認同自己的專案規劃書。只有讓使用者方認可了自己的專案規劃書，使用者方才會認真和自已的公司洽談合作開發和專案報價。才存在讓自己老闆認同自己的專案估算和計劃的事情。

因此，前提是怎樣讓使用者方認同自己的專案規劃書。要做到這好一個專案書，首先是自己有厚實的專業功底和豐富的專案經驗；還要具備比較優秀的溝通和分析能力。

具體操作過程如下：

一，使用者需求以及使用者需求書預分析

一般來說，較為正規的公司會發出書面的專案需求書；有很多情況下使用者方只是口頭描述自已的專案需求意向和要求。在接到使用者方的專案需求書或口頭意向和要求之後，首先進行的是預分忻：如可行性預判，難點預判；風險預判；要向用戶方進一步瞭解的哪些資訊：使用者的關注點和在進一步洽談中會提哪些疑問等等，對接下來的現場調查要做一個計劃，寫在記事本上。

二，現場調查

在進行好預分忻之後，再下來的工作就是現場調查。做好一個專案，現場調查非常非常重要。1，現場調查要有重點，重點問題一定要搞深搞透；2，不要忽視細節；3，注意和現場生產人員溝通。現場調查要儘可能獲得詳細的訊息。4，並且最好心中有個可行的方案規劃；5，初步洽談，初步洽談的物件一般是使用者方對口的工程技術人員，儘可能瞭解使用者方的詳細需求和技術要求，最好初步作答技術規劃，並回復詳細的技術規劃書的具體回覆時間。如果使用者方的技術要求上有不合理處，應及時提出疑問和建議。

三，技術規劃書的編纂

做好前面兩步工作之後，接下來的工作是編寫技術規劃書：

技術規劃書的內容包括：1，使用者方的需求和技術要求，最好最圖表來表達；2，技術可行性分忻；3，預計目標；4，總體規劃；5，規劃細節；6，實施策略和計劃。7，如需預研的，要附上預研內容和計劃，以上內容最好加上附表附圖，直觀明瞭。

四，內部研討

五，技術洽談和成本核算

六，編寫實施計劃

經過前面步驟，再編寫合理的實施計劃表，內容為：工作量評估，參與人員及技術要求，時間計劃等等。

我們的專案估算和計劃都經過了上述周密的過程，因此都得到老闆的認同。

寫個技術方案或者設計給領導看。

裡面要把主要的工作背景、目的任務交代清楚，蒐集以往相關工作的資料情況，把主要的工作量和相應的技術方法寫清楚，專案預算一條條列清楚，採用哪些規範、標準說明白，這樣就可以了。

如果還不認同的話就要問清楚領導的意思了，可能領導有別的想法，也可能你之前哪裡得罪了他，自己多動腦多用心。