一個員工的心裡很重要，你要關注他在你的公司上班開不開心，賺不賺的到錢，這是最重要的兩點。現在的職員家庭條件都是不錯的，不要像以前一樣只洗腦，直說心靈雞湯。

員工為什麼會迷茫？

是因為沒有事情做，所以才迷茫。或者把這把精力過於分散，不知道做什麼？所以才會迷茫？

如何解決:

一:先分析員工來公司的目的的什麼？

有的員工，來公司是想提升能力。

有的員工是渴望在你的平臺發展。

有的員工單一的想在公司賺點錢。

二:知道員工來公司的主要目標是什麼時，再根據員工的工作計劃，制定工作計劃

三:以年為單位（年，季度，月，周，日，時段）分解好

四:執行計劃（每天的目標，執行力必須到位）

五:學習計劃（每天目標達不成，如何解決方案。學習什麼？才能更好的提升自己的能力。達成目標）

六:時間管理（每個小時的目標必須清晰化）

七:行動管理（至到員工養成達成目標的習慣）

是個別員工還是大部分員工呢，如果是個別員工，我想你可以私下了解一下具體原因。如果是大部分員工，你就需要反思整個公司文化和管理了。我們公司氛圍就很好。作為領導者，對下屬肯定有一定的關心和了解，我們公司我認識每一個人，和他們像朋友一樣相處，工作方面也是大家探討。

員工不知所措是很正常的事情。要不然也不需要管理者疏導。這是人性使然，事不關己，高高掛起。有幾個員工與企業共榮共存？

人在成為員工之前是一個個體。可能遇到個各種各樣的經歷。融入群體還必須融入人群，也可能遇到各種各樣的經歷。各種各樣包括好的，不好的都有。

那麼這就需要這個時期裡面，領導人的擔負能力，相容心。領導人必須明白每一個人的時間精力都是有限的。不可能沒有人還可以做事情的。

這裡面有一個領導人心態的問題。如果可以做到沒有先後順序的相對公平公正。那麼恭喜員工們，日子好過了。

如果這個領導本身就矛盾，不能順應大勢所趨，甚至小肚雞腸，斤斤計較。員工這個時候正確的做法是以離開的心逐級反映問題。要有勇氣相信自己的選擇，並且相信組織單位。也許就有變化。

人是千千萬萬的，基本就是男人，女人。特例不說。也沒有那麼複雜。縱觀歷史，人們就是再利己思想與利他思想裡面糾纏。現在也是一樣，利己思想到利他思想的落實，也一定會出現在人群裡。人們需要引導，所以才有政府機構。剩下的時間過程，恐怕也是必須忍耐的。