不要單純的按投資比例分成，會影響主要執行人的熱情。專業領域的合作者可以多分成，投資人應該放長遠，不要只顧眼前利益，而錯失好的合作伙伴。

主要看你們投資的具體情況，如果你們一起出資投資別人，那肯定按出資比例分成，如果是投資給你，你主導，那就可以約定你是拿管理工資，還是將管理工資記入分紅，如果記入分紅，就要按你的勞動成果來評估所佔的份額！我建議你還是直接拿工資，分紅另算，這樣會避免很多麻煩！

合夥生意不好乾非常的難，如果想做好合夥生意提前就需要說清楚，個人建議合夥人總共在357就可以，人數不要超過7個人。

1.首先確定專案的出資比例，可以簡單粗暴地根據出資比例核算。

2.根據貢獻確定分紅權，即保持創始人和出資人的控制權。

3.如果未來要引進新的合夥人，那就需要協商好，在協議里約定哪些人將來主動讓出一部分專案分紅權。或者未來同時稀釋。

1.按投資比例分配，這是比較公平的辦法，比如這個專案共需要1萬元投資，可錢可物，，你投了5000元，A朋友投了3000元，B朋友投了2000元。等於是你投資了該專案的50%出資，A朋友投資了該專案的30%出資，B朋友投資了該專案20%的出資。按合同約定，或月或季或年結算，除去稅金和成本，結餘總額按50%，30%，20%分配利潤。

2.按貢獻大小分配，比如你或者你的合夥人，是投資專案的發起人，或在專案裡是舉足輕重的人，能影響到專案的成功與利潤的多少，那這個人可以在經營結點後計算利潤前，適當從利潤裡先拿出一部分，以後也可以按照利潤的百分點，作為獎金，獎勵給這個人，剩餘部分利潤按比例分成。

3.還有一種就是根據生意或專案的性質，缺少某一個人不行，這個人也沒投錢，比如是你或者你的合夥人，那就要給這個人專門拿出來一筆利潤給他（具體數額或比例建議在合同里約定好），也就是我們俗稱的乾股，除去幹股後，剩餘利潤再按投資比例分配，要不然會影響到生意或專案成敗。如果有這種情況，這點建議切記。

關於專案合夥，如何分潤問題，基本上就是以上三種情況。對於專案的合夥，我多說一點，個人認為，僅供您參考，合夥的生意，建議您首先將合夥協議簽好，能想到的或可能發生的都寫在合同條款裡面，越詳細越好，越具體越好，以應對各種突發情況，避免口說無憑，防範到時無書面依據，產生手足無措或扯皮情況，畢竟是合夥專案，說到底人心隔肚皮，什麼情況都可能發生，把問題想到了，寫在合同條款裡，比後來只用話說，要強的多。以上是我個人根據我個人的經歷對您提出的意見和建議，沒有一個字複製或抄錄別人，具體如何做，請您斟酌，不當之處，請您海涵。