充分競爭市場是需求市場演進的過程之一，極致體驗雖然不是唯一但的確很重要，說明比對手做得好。不過仍存在困境，比如有產品價效比很高，也會獲得一定的競爭優勢。但如果產品沒有競爭者，比如專利和不可替代，或是別人無法生產的，此時不需要體驗也是具有競爭優勢的。
可見，極致體驗是在競爭飽和的環境中才有價值，在沒有對手時作用不大。在競爭不過對手時，價效比更為關鍵，比如小米手機或者有些爆品產品，都有這個邏輯。
究其原因是因為被時代或是需求創新者打敗的，蘋果之於諾基亞，數碼相機對柯達，同樣配置的小米對其他品牌手機，其實都是創造並滿足了新的消費需求，從而獲得了競爭優勢。可能看起來也是一種體驗，但絕不是極致體驗。
極致體驗的意義在於既定的市場，對需求創新的要求並不高，只要不斷標新立異或是服務感滿滿，或是產品不斷迭代更新就可能實現。但都還是在這個既定範疇內，一旦有新的顛覆者出現，極致體驗就顯得很脆弱了，顛覆者其實是價值網的編織者。
一切的商業本質都是使用者獲益，三個價值階段如果都做得很好了，但價格和利潤都越來越低時，說明這個市場或者產品價值已經沒有了，此時就需要找到新的價值網，比如從傳統零售轉型新零售，從電腦端轉向移動網際網路等等。
看本質，切換價值網路的目的是找到新的使用者需求和痛點，從而獲得進入藍海市場的機會。比如近年來出現的零售新物種盒馬鮮生、京東7鮮等生鮮新零售，還有傳統超市基於線上線下、雙線融合跨界社群，加上以使用者需求作為數字化基礎的轉型，都是在圍繞價值獲取競爭優勢。
依據自身企業和產品所處的階段，採取和設計不同的營銷戰略，以為使用者創造價值為原則的極致體驗，才是獲取競爭優勢的最佳方法。這讓我想起了長尾市場和爆品的結合，通過網際網路獲取的長尾市場也是一個巨大的機會，爆品邏輯的植入形成長尾爆款，也是極致體驗的一種形態。
充分競爭市場是需求市場演進的過程之一，極致體驗雖然不是唯一但的確很重要，說明比對手做得好。不過仍存在困境，比如有產品價效比很高，也會獲得一定的競爭優勢。但如果產品沒有競爭者，比如專利和不可替代，或是別人無法生產的，此時不需要體驗也是具有競爭優勢的。
可見，極致體驗是在競爭飽和的環境中才有價值，在沒有對手時作用不大。在競爭不過對手時，價效比更為關鍵，比如小米手機或者有些爆品產品，都有這個邏輯。
究其原因是因為被時代或是需求創新者打敗的，蘋果之於諾基亞，數碼相機對柯達，同樣配置的小米對其他品牌手機，其實都是創造並滿足了新的消費需求，從而獲得了競爭優勢。可能看起來也是一種體驗，但絕不是極致體驗。
極致體驗的意義在於既定的市場，對需求創新的要求並不高，只要不斷標新立異或是服務感滿滿，或是產品不斷迭代更新就可能實現。但都還是在這個既定範疇內，一旦有新的顛覆者出現，極致體驗就顯得很脆弱了，顛覆者其實是價值網的編織者。
一切的商業本質都是使用者獲益，三個價值階段如果都做得很好了，但價格和利潤都越來越低時，說明這個市場或者產品價值已經沒有了，此時就需要找到新的價值網，比如從傳統零售轉型新零售，從電腦端轉向移動網際網路等等。
看本質，切換價值網路的目的是找到新的使用者需求和痛點，從而獲得進入藍海市場的機會。比如近年來出現的零售新物種盒馬鮮生、京東7鮮等生鮮新零售，還有傳統超市基於線上線下、雙線融合跨界社群，加上以使用者需求作為數字化基礎的轉型，都是在圍繞價值獲取競爭優勢。
依據自身企業和產品所處的階段，採取和設計不同的營銷戰略，以為使用者創造價值為原則的極致體驗，才是獲取競爭優勢的最佳方法。這讓我想起了長尾市場和爆品的結合，通過網際網路獲取的長尾市場也是一個巨大的機會，爆品邏輯的植入形成長尾爆款，也是極致體驗的一種形態。