好員工為什麼要去你那裡？你先回答一下這個問題

什麼樣的員工是好員工？這個你也需要回答一下

好員工是培養的，育化的，不是靠招就可以招來的

所以你設計的模式很重要，對員工發展有空間，收益有立竿見影，責任要非常明確，兌現要及時有效做到這些你的員工不會差！

每個老闆都想請到好的員工，但什麼樣的員工才是好員工，這個標準老闆心裡要有數。很多老闆心裡都有個大致的標準，但比較模糊，而且有些標準隨著時間的延伸甚至會變高，以至於有些老闆嘆到：這個人剛來的時候還是不錯的，怎麼現在越來越差了。當然這裡有員工自身的問題，但更多的問題是出在老闆身上，所以要想解決好員工的問題先要解決老闆自身的問題。

首先，老闆要把好員工的標準寫出來，不要只是裝在腦海裡。只有寫出來才能讓原先模糊的標準變的清晰起來，寫的越細越多越好；當然這些標準要合情合理，如果寫的過於苛刻，就沒有人願意來上班了。

其次，老闆要定下店規、員工守則、獎懲辦法等等規章制度，麻雀雖小五臟俱全。即使是一個便利店，只請了一個員工，老闆都要有公司化運作的思想。制定這些規章制度並不難，資料可以在網上找，視本店的具體情況結合找到的資料制定出一套可行的規章制度。這些規章制度不僅是對員工也對老闆有約束力，這就要檢驗老闆的素質了。

最後就是員工的薪酬福利了。一個好的員工當然要有好的工資，老闆可以把工資適當的開高點，再加上一定的獎金和補助。現在的工資一般都是底薪加提成，可以在底薪不變的情況下適當的提高提成比例，以提高員工的積極性。還可以設全勤獎、車補、電話補助等等，每項幾十到一百元或者更多，具體數額和發放條件由老闆自己定。別小看這些補助，它體現出老闆對員工的關心。總之，老闆每月發給員工的錢要比別的店高一些，只有這些才能吸引人。具體高多少就看老闆自己是怎麼想的。

好員工的標準有了，規章制度也制定了，高的薪酬待遇也出來了，就可以招聘人了。新招的員工一定要有試用期，並給使試用期工資；時間不短於一個星期，不超過一個月。一般來說一個新人能不能適應這份工作一個星期就可以看出來，有時候試用期放寬到一個星期以上甚至是一個月是為了考察新人的心態，心態比能力更重要；當然，這也是要求老闆有更好的心態。

以上這些都需要老闆自己去琢磨去體會，只有把自己變的強大了才有人願意跟著你。俗話說：強將手下無弱兵，一個強大的老闆是會有好員工的，具體到便利店也是一樣，相信你也可以請到好的員工。