1、工藝流程和業務流程，請充分理解現有行業的工藝流程和管理重點；業務流程舉一反三，製造業都差不多，當你熟悉某個行業的工藝和業務流程後，對其他行業的流程也不話下了；如果有條件的話，多參與工藝的學習和研究。
2、技術方面，一定要了解什麼技術能做什麼事情，會不會開發不要緊，如果你不是計算機科學或計算機應用畢業的也無所謂，依託你現在的優勢，跟你的乙方瞭解技術架構及系統整合架構，最好是參與專案開發。
3、系統整合：此項很總要，MES就是個資訊集線器，各行業或者不同型別的企業對整合的需求不同，需要根據企業資訊化現狀和規劃進行判斷，要了解整合的 基本技術框架，要了解周邊ERP、生產scada或DCS、PLM、立體倉庫、動力能源等等系統的基本功能，一定要清楚個系統的邊界，邊界是不確定的，與企業自身的影響因素相關。
4、專案管理：從專案立項、招投標、實施一直到專案的運維，與專案管理相關的流程和運作過程（包括運作文件）搞清楚；你現在負責總體協調工作，這個工作意義重大，不僅要協調好個系統邊界，還要協調好供應商的人際關係，協調好專案進度及質量，這是專案最難的部分之一；當然還有更難得，那就是終端使用者和關鍵使用者的應用問題。
5、培養快速學習精益管理、6sigma等管理理念，不要侷限在現有的專案應用，要有拓展性，注意自己寫PPT和專案總結，鍛鍊自己的專案總結能力，鍛鍊售前講解能力。
按照你的情況，建議偏向資訊化管理發展，或向專項專家發展，例如：生產計劃及排產專家、質量專家、裝置專家。
也可以向諮詢方面發展，如果你的企業夠大，有很多知名供應商會向你們做方案介紹，多學習他們的技術方案，鍛鍊自己的技術能力，諮詢的要求很高，不僅要求管理知識，還要懂工藝和業務流程，還要對軟硬體只是有較深的瞭解（越深越好，最好有一個技術專項），不管能不能做CIO，你一定要向這方面努力，注意在MES實施過程中鍛鍊自己獨立思考的能力，從企業的實際情況出發（現狀、需求、可落地等），自己思考資訊化要怎麼和管理結合。先這麼多吧，內容太多，大方向就這幾條，希望幫到你！
1、工藝流程和業務流程，請充分理解現有行業的工藝流程和管理重點；業務流程舉一反三，製造業都差不多，當你熟悉某個行業的工藝和業務流程後，對其他行業的流程也不話下了；如果有條件的話，多參與工藝的學習和研究。
2、技術方面，一定要了解什麼技術能做什麼事情，會不會開發不要緊，如果你不是計算機科學或計算機應用畢業的也無所謂，依託你現在的優勢，跟你的乙方瞭解技術架構及系統整合架構，最好是參與專案開發。
3、系統整合：此項很總要，MES就是個資訊集線器，各行業或者不同型別的企業對整合的需求不同，需要根據企業資訊化現狀和規劃進行判斷，要了解整合的 基本技術框架，要了解周邊ERP、生產scada或DCS、PLM、立體倉庫、動力能源等等系統的基本功能，一定要清楚個系統的邊界，邊界是不確定的，與企業自身的影響因素相關。
4、專案管理：從專案立項、招投標、實施一直到專案的運維，與專案管理相關的流程和運作過程（包括運作文件）搞清楚；你現在負責總體協調工作，這個工作意義重大，不僅要協調好個系統邊界，還要協調好供應商的人際關係，協調好專案進度及質量，這是專案最難的部分之一；當然還有更難得，那就是終端使用者和關鍵使用者的應用問題。
5、培養快速學習精益管理、6sigma等管理理念，不要侷限在現有的專案應用，要有拓展性，注意自己寫PPT和專案總結，鍛鍊自己的專案總結能力，鍛鍊售前講解能力。
按照你的情況，建議偏向資訊化管理發展，或向專項專家發展，例如：生產計劃及排產專家、質量專家、裝置專家。
也可以向諮詢方面發展，如果你的企業夠大，有很多知名供應商會向你們做方案介紹，多學習他們的技術方案，鍛鍊自己的技術能力，諮詢的要求很高，不僅要求管理知識，還要懂工藝和業務流程，還要對軟硬體只是有較深的瞭解（越深越好，最好有一個技術專項），不管能不能做CIO，你一定要向這方面努力，注意在MES實施過程中鍛鍊自己獨立思考的能力，從企業的實際情況出發（現狀、需求、可落地等），自己思考資訊化要怎麼和管理結合。先這麼多吧，內容太多，大方向就這幾條，希望幫到你！