只是一個非常不錯的問題。提問者非常有智慧。

首先我們來分析一下老羅和聯想的優勢和劣勢分別是什麼。老羅是非常喜歡和善於做手機的，在技術這一塊有一定的優勢，但老羅不善於管理經營。另外老羅時運不濟，手機創業已經過了視窗期。現在手機市場的格局已經非常成熟，我想打破這種格局要花更長的時間，更大的精力。所以說老羅沒有能夠突破閾值，走向成功。

我們再來看一看，聯想有什麼樣的優勢。聯想在技術引進，生產加工，銷售渠道。這些方面是有一定的優勢的。畢竟聯想在這個領域深耕了二三十年。但是聯想在手機這一方面，的確是是一個短板。沒有一個人在手機領域有一定的影響力。手機和電腦的確還是有一些不同的。

如果老羅加入聯想，聯想可能會在手機業務方面有一定起色，但是至於說能不能成功那就不可預計了。因為一個大企業的成功牽涉到千千萬萬的方面，絕對不是某一個人可以造就這個企業成功的。

所以我認為，老羅加入聯想，聯想的手機可能會再起一點漣漪，但也很難有大的突破。

第二，老羅會加入聯想嗎？我想老羅是不會加入聯想的。因為老羅這個人比較生猛？他喜歡自己幹。

第三，聯想會和老羅合作嗎。我估計也是不會的，聯想在手機領域苦幹了這麼多年，的確沒有取得多大的成就，但是估計和他們領導者的水平能力也是有很大關係的。他們不會輕易的讓出位置給老羅。高層有沒有這種格局和魄力，我想也是沒有的。

這個假設很有意思，先說一下結論：老羅+聯想≈化學反應，至於這個反應是1+1>2的強強聯合，還是1+1<0的弱弱組隊，這個完全在於雙方的站位。【聯想缺機會】從聯想收購IBM個人筆記本開始，聯想一直就標榜自己是全球最大的PC電腦廠商，這個即是榮譽也是包袱，因為從另一個角度解讀，聯想即錯過了網際網路，也錯過了移動網際網路，聯想要想獲得新的機會，必須要在下一波可能的浪潮中，搶得先機。這個機會從聯想最近的一系列動作看，智慧IOT的B端應用會是一個方向。【老羅缺定位】老羅作為一個個人IP，無疑是有著眾多的擁簇，無論是新東方的勵志，還是錘子的悲情，老羅身上不缺少故事，但老羅更像是一個個人英雄，如果是做一個自媒體式的平臺，充分利用個人優勢（如羅輯思維和樊登讀書會），那麼充滿成功的可能性很高，但如果參與到大的企業戰略的管理和運作，讓我想起了另一個相似的臉孔，紅衣教主周鴻禕。一句話總結，如果聯想願意做老羅背後的女人，給予強大的資金和平臺支援，那麼才有強強聯合的可能。