教育培訓招不到學生，屬於市場營銷的問題。

你的課程我們看做產品，如果是留不住學生屬於產品問題。

這樣剖析問題就能很清楚的顯現了，目前產品還沒有經過市場檢測，招不到學生就是營銷方案和做法不對。針對地域不同，消費水平不同，以及自己的教學範圍，做一套合理的營銷方案投放市場。

關於這一套營銷方案，只能幾個創業者自己來做。如果需要我們或者其他營銷策劃公司出方案，價格不菲。我們收費相對更高一點。但是我們的方案屬於一個企業一個方案，絕不會套用方案。根據企業自身條件量身定做可落地實施的方案。

我是找找諮詢，找找科創聯盟的發起單位，專注於初創企業，中小微企業的發展。如果你的企業有資金問題，管理問題，市場問題，服務問題都可以來找找。我們定期聯盟內部舉行培訓課程，創業培訓，領導人培訓，資本培訓。這些課程完全免費。企業義診活動不定期舉行，專家會對你的企業一對一完成指導。幾十萬的課程我們完全免費。

首先，創業有風險，這是不可避免的。尤其輔導班，太多了。

其次，你要找出沒有招到學生的原因並及時解決：

1、輔導班地理位置是否佳。

2、宣傳力度是否到位、課程是否有新穎性。

3、師資、品牌效應是否高。

4、人員組織與分工合作是否協調到位。

5、收費標準是否合理，這裡你要參考同業的水平。

第三，輔導班創辦最起碼要半年到1年的週轉期，如果過了1年的週轉期還沒有生源，那建議趕緊撤。

招生是一項系統工程，需要機構從運營角度整體審視，再製定招生計劃並執行。

首先，根據我們的產品繪繪客戶畫像。舉例說明：產品幼小銜接，那麼我們的物件便是5-7歲的孩子以及家長。同時，我們需要注意使用者與客戶的分離。

第二，根據產品定價以及客戶緯度畫出客戶地圖。客戶我們可以從衣、食、住、行、交通、學校等緯度進行劃分可以出現的場景。為什麼要考慮產品定價呢？因為不是所有客戶都是我們潛在的客戶。比如我們產品價格一年是15000元，那麼以成都為例，這是一箇中等收入水平的家庭才能承擔。那麼品質優良的小區、幼兒園等等才是我們需要重點去把握的。

第四，招生分淡旺季。春秋季、寒暑假是培訓機構招生旺季，其餘時段招生較難。所以需要做好招生計劃與準備。

第五，無活動不招生。現在純靠地推發傳單實在太難，透過活動吸引孩子、家長參加，結合優惠特價課程促單是不錯的方式。