工作崗位評價是在工作崗位分析的基礎上，按照預定的衡量標準，對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任許可權的大小，所需的資格條件以及勞動環境等方面所進行的測量、評定。 (1)工作崗位評價的原則 ①工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工; ②讓員工積極地參與到工作崗位評價工作中來，以便他們認同工作崗位評價的結果; ③工作崗位評價的結果應該公開。 (2)工作崗位評價的功能 ①為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據。在企事業單位中，員工的勞動報酬是否能夠體現效率優先、兼顧公平原則，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，是影響員工士氣及生產積極性、主動性的一個很重要的因素。因此，在企事業單位中，要使員工的薪酬能夠更好地體現內部公平公正的原則，就應當實現“以事定崗，以崗定人，以職定責，以職責定許可權，以崗位定基薪，以績效定薪酬”。 ②對崗位工作任務的繁簡難易程度.責任許可權大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現工作崗位的綜合特徵。 ③由於對性質相同相近的崗位，制定了統一的測量、評定標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，並具體說明其在企業單位中所處的地位和作用。 ④系統全面的工作崗位評價制度為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。 (3)工作崗位評價的步驟 ①按崗位的工作性質，先將企事業單位的全部崗位劃分為若干個大類;崗位類別的多少，應根據企事業單位的生產規模或_丁作範圍、產品或服務繁雜程度等具體情況來決定。 ②收集有關崗位的各種資訊，既包括崗位過去的，也要包括現今的各種相關資料資料;既應當有各種文字性資料，也應當有其他種類的資訊。 ③建立由崗位分析評價專家組成的工作崗位評價小組，培訓有關的評價人員，使他們系統地掌握工作崗位評價的基本理論和方法，能夠獨立地完成對各個層級工作崗位的綜合評價。 ④制定工作崗位評價的總體計劃，並提出具體的行動方案或實施細則。 ⑤在廣泛收集資料的基礎上，找出與崗位有直接聯絡、密切相關的各種主要因素及其指標，列出細目清單，並對有關指標作出說明。 ⑥透過評價專家小組的集體討論，構建工作崗位評價的指標體系，規定統一的衡量評比標準，設計有關調查問卷和測量評比的量表。 ⑦先抓幾個重要崗位進行試點，以便總結經驗，發現問題，採取對策，及時糾正。 ⑧全面落實工作崗位評價計劃，按照預定方案，逐步組織實施。 ⑨最後撰寫出企事業單位各個層級崗位的評價報告書，提供給各有關部門。 ⑩對工作崗位評價工作進行全面總結，以便汲取工作崗位評價工作的經驗和教訓?為以後崗位分類分級等項工作的順利開展奠定基礎。