(1)與裝置、工具有關的因素
裝置、工具、材料、性質、使用情況，將直接影響到操作方法和時間，所以在工時定額制定之前，應查明生產裝置的種類，決定其效能，鑑別其精度等級，並確定其數量；同時應建立必要的生產管理制度，實行定人、定機、定活、合理分工，加強協作，實現專業化生產，以提高勞動生產率。
(2)與生產情況、生產過程有關的因素
加工材料對工時定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規格、效能、數量等，以及零件本身的種類、數量、名稱、規格、加工面大小、加工精度等，都應瞭解是否一致。生產情況對工時定額制定的影響也很大，生產情況不正常，月初松月底緊，則將發生前後不一致的現象，嚴重地影響工時定額的執行。
(3)與操作方法有關的因素
必須瞭解操作規程是否合理，工人是否遵守，與實際操作是否一致，誰做得比較好， 有無先進經驗可以推廣，機動與手動有無交叉的可能，勞動強度怎樣，操作是否需要 指導等，當得到第一手資料以後，進一步分析研究，設計合理的操作方法。
(4)勞動力的配備與組織有關的因素
對於技術工人和普通工人的配備情況，分工協作情況，應進行了解和分析，以便發現勞動組織上的不足之處，從而尋求原因，採取措施。同時，還必須瞭解工人等級與工作物等級的配合情況，瞭解工作物等級的決定是否根據生產條件，是否考慮到工作物的精確性、複雜性與重要性，是否高等級工人做低等級工作，而低等級工人卻做高等級工作；還必須瞭解工人等級的評定情形，瞭解分工與專職的情況，個別工人的工種、工齡等，以供分析時參考
(5)與工作地有關的因素
①對工作地的佈置應進行分析與瞭解，以決定生產裝置、工具、材料、半成品在工作地上的佈置是否合理，工作地面積是否夠用，工人的坐凳及工作臺是否適當等。
②工作地的光線、通訊、溫度等情況，也影響到工作的進行，必須使工作地的環境與勞動條件儘可能地有利於生產。
(6)與各種規章制度及其他有關的影響因素
①要了解本企業的作息換班制度，一班還是二班或三班，是否輪流日夜班工作，各班上下班的時間、缺勤率及遲到或早退等情況。
②要了解勞動紀律的情況，如有無停工做私事、不遵守勞動紀律的情況及原因。
④應瞭解裝置的修理制度，有無預修制度。修理制度是否合理，應否改進。如果修理制度沒有明確規定，則機器發生大故障時，也得由工人自修，修不好再去請修理工人，就浪費許多時間。
⑤對於車間的平面佈置及工作地分佈情況要力求合理，使運輸線路縮至最短，以提高效率。
(1)與裝置、工具有關的因素
裝置、工具、材料、性質、使用情況，將直接影響到操作方法和時間，所以在工時定額制定之前，應查明生產裝置的種類，決定其效能，鑑別其精度等級，並確定其數量；同時應建立必要的生產管理制度，實行定人、定機、定活、合理分工，加強協作，實現專業化生產，以提高勞動生產率。
(2)與生產情況、生產過程有關的因素
加工材料對工時定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規格、效能、數量等，以及零件本身的種類、數量、名稱、規格、加工面大小、加工精度等，都應瞭解是否一致。生產情況對工時定額制定的影響也很大，生產情況不正常，月初松月底緊，則將發生前後不一致的現象，嚴重地影響工時定額的執行。
(3)與操作方法有關的因素
必須瞭解操作規程是否合理，工人是否遵守，與實際操作是否一致，誰做得比較好， 有無先進經驗可以推廣，機動與手動有無交叉的可能，勞動強度怎樣，操作是否需要 指導等，當得到第一手資料以後，進一步分析研究，設計合理的操作方法。
(4)勞動力的配備與組織有關的因素
對於技術工人和普通工人的配備情況，分工協作情況，應進行了解和分析，以便發現勞動組織上的不足之處，從而尋求原因，採取措施。同時，還必須瞭解工人等級與工作物等級的配合情況，瞭解工作物等級的決定是否根據生產條件，是否考慮到工作物的精確性、複雜性與重要性，是否高等級工人做低等級工作，而低等級工人卻做高等級工作；還必須瞭解工人等級的評定情形，瞭解分工與專職的情況，個別工人的工種、工齡等，以供分析時參考
(5)與工作地有關的因素
①對工作地的佈置應進行分析與瞭解，以決定生產裝置、工具、材料、半成品在工作地上的佈置是否合理，工作地面積是否夠用，工人的坐凳及工作臺是否適當等。
②工作地的光線、通訊、溫度等情況，也影響到工作的進行，必須使工作地的環境與勞動條件儘可能地有利於生產。
(6)與各種規章制度及其他有關的影響因素
①要了解本企業的作息換班制度，一班還是二班或三班，是否輪流日夜班工作，各班上下班的時間、缺勤率及遲到或早退等情況。
②要了解勞動紀律的情況，如有無停工做私事、不遵守勞動紀律的情況及原因。
④應瞭解裝置的修理制度，有無預修制度。修理制度是否合理，應否改進。如果修理制度沒有明確規定，則機器發生大故障時，也得由工人自修，修不好再去請修理工人，就浪費許多時間。
⑤對於車間的平面佈置及工作地分佈情況要力求合理，使運輸線路縮至最短，以提高效率。