薪酬管理是企業的重要組成部分，薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。管理好薪酬可以增強企業員工的工作信心，激發員工工作積極性，從而提高工作效率。
薪酬管理的主要內容有：
薪酬的目標管理，即薪酬應站在員工的角度上思考，滿足員工的需求，才能有利於企業的以展；
薪酬的水平管理，即薪酬要滿足企業內部和符合市場行情要求，並根據員工績效、能力水平等進行考核；
薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業能力的管理；
薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪酬等等，最好透過級別來定薪酬；
薪酬的制度管理，即薪酬決策向所有員工公開化和透明化，有利於制度的有效執行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預算和控制體系等。
那麼，在一個企業裡，企業應該如何做好薪酬管理呢？
1、明確公司薪酬定位
將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配，保證企業員工的穩定性，充分調動員工的工作熱情。
2、調整薪酬考核原則
建立基於崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質等。然而，可以在系統上進行設定考核分類：「工作能力」、「綜合素質」、「工作態度」，除此，管理員可根據實際情況進行自定義增刪類別，可以更加系統的考核員工的各個方面。
績效考核
3、建立職位等級制度
激勵員工工作發展競級，激發員工工作動機。因此，可以在系統上進行設定考核分類，如按崗位、按任務等等，滿足在職位晉升機會不足，給相繼續留在企業的員工一個晉級的機會。同時，也可以激發在職員工想要獲得更多薪酬和晉級，需要更加積極努力工作。
職位等級制度
4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例
總體上要確保員工工資水平是保持持續上漲的。這樣不僅可以增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態度。
5、引入多元化的激勵模式
充分利用薪酬槓桿調節，充分調動員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度
調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。
總之，一個企業裡做好薪酬管理，可以為企業的發展創造一個公平、透明化的工作氛圍，透過確定薪酬方面管理使得管理更加科學、規範化的，更能激發員工的工作潛力。
薪酬管理是企業的重要組成部分，薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。管理好薪酬可以增強企業員工的工作信心，激發員工工作積極性，從而提高工作效率。
薪酬管理的主要內容有：
薪酬的目標管理，即薪酬應站在員工的角度上思考，滿足員工的需求，才能有利於企業的以展；
薪酬的水平管理，即薪酬要滿足企業內部和符合市場行情要求，並根據員工績效、能力水平等進行考核；
薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業能力的管理；
薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪酬等等，最好透過級別來定薪酬；
薪酬的制度管理，即薪酬決策向所有員工公開化和透明化，有利於制度的有效執行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預算和控制體系等。
那麼，在一個企業裡，企業應該如何做好薪酬管理呢？
1、明確公司薪酬定位
將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配，保證企業員工的穩定性，充分調動員工的工作熱情。
2、調整薪酬考核原則
建立基於崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質等。然而，可以在系統上進行設定考核分類：「工作能力」、「綜合素質」、「工作態度」，除此，管理員可根據實際情況進行自定義增刪類別，可以更加系統的考核員工的各個方面。
績效考核
3、建立職位等級制度
激勵員工工作發展競級，激發員工工作動機。因此，可以在系統上進行設定考核分類，如按崗位、按任務等等，滿足在職位晉升機會不足，給相繼續留在企業的員工一個晉級的機會。同時，也可以激發在職員工想要獲得更多薪酬和晉級，需要更加積極努力工作。
職位等級制度
4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例
總體上要確保員工工資水平是保持持續上漲的。這樣不僅可以增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態度。
5、引入多元化的激勵模式
充分利用薪酬槓桿調節，充分調動員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度
調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。
總之，一個企業裡做好薪酬管理，可以為企業的發展創造一個公平、透明化的工作氛圍，透過確定薪酬方面管理使得管理更加科學、規範化的，更能激發員工的工作潛力。