說得非常好，幹好了是領導的功勞，幹壞了是自己的錯誤，下面咱們就分析分析。

1、功勞肯定是領導的

碰到知情達理又懂管理的領導是件好事，他們會主動把功勞讓給你，但職場上的這事可遇不可求。

讓出功勞給領導無論主動與否，對我們都好，只要讓出功勞，對未來的自己必然會有好處。

作為領導享受指揮的成果是人之常情，所以我們讓出功勞，讓領導感覺到他們的重要性。

這樣以後的事情他們還會大力支援我們，因為功勞是他們的，但這樣為積累經驗和功績會打下基礎，何樂而不為呢。

與你爭功的領導，情商想必不好太高，所以讓功勞給他們，自己會顯得比較懂事，會比較容易取得領導信任。

讓出功勞給領導，會使我們自己更關心做事情的目標、計劃、實施時候的問題，已經認真評估自己的得失，功勞有時真的沒有那麼重要，而完美地完成目標的積累才是真正的財富。

有了這些財富，想必我們會不斷超越我們的領導的，呵呵。

2、幹壞了當然是自己的錯

首先知道錯在哪裡比誰認錯重要的多。

錯誤大致三類，真的錯誤，事情中斷了，再就是失誤。這些錯誤的總結會讓我們提高不少。

真的錯是往往是因執行了錯誤的流程，而事情被迫中斷，往往是因忘記了部分流程所致，而失誤是雖然流程正確，但執行發生了問題。

當這些自己清楚時，認錯就變得沒有那麼難了。

但認錯可是有技巧的，說清原因，巧妙認錯，沒準還會得到領導的重視呢。

誰不是從錯誤中成長起來的呢。

最終成長的必然是自己，找不到自己的問題，一味地推諉，只會讓我們人別人認為，做事沒成長，凡事都狡辯，是我們的人設。

有人說這連頭在職場中什麼都不好乾，幹好了是領導的功勞，幹不好是自己的錯誤，我的看法如下。

我覺得以上說法有一定道理，當今職場這類情況很多，包括我就親身體驗過。去年在一個公司幹活，成天在外跑手續，早出晚歸的，可就有一個上級，他成天坐在辦公室裡喝茶等我辦的訊息，人還在去的路上他就催過不停，等剛在大廳辦完事，他坐家算時間，恰好辦好了，他也推算差不多電話來了，給他說辦好了，話還沒完他就掛掉了，為什麼那麼急呢？因為他立馬就打電話給老闆報喜訊去了，老闆只在乎結果，不注重過程，辛苦跑來的功勞一下就被他搶去了。心裡很不是滋味，但他長期跑老闆處，我是一年沒見過老闆，所以好事和功勞都是他的了。

工作中人越老實就會被安排幹很多事，人無完人，事多了總有出錯的地方，錯了的責任只有自己兜著，領導會把責任推得乾乾淨淨的。所以你提的問題沒有錯，現實社會就那樣，職場不好混，幹得好是領導的功勞，幹不好是自己的錯誤。

本人拍攝

這個是心態問題，心情好看什麼都是光亮的，心態炸看什麼都是黑暗的。工作的磨難是你成長的一部分，誰開始不是菜鳥呢？