失敗的創業各有各的不幸，而成功的企業則大體相同。無非是在正確的時間做出了正確的事情而已。在人類歷史上，沒有哪一個群體像企業家一樣，被人們那麼苛刻的審視。

一個歌手，只要有一首經典之作，便可以傳唱一生。一個詩人，只要有一篇成名，便可以萬古流芳。唯獨企業家，步步如履薄冰，今天你是成功的人生導師，明日可能就被萬眾唾棄，跌入無底深淵。

柳傳志前幾年還在各大媒體平臺上享受世人的仰望，今朝再看，一生罵名。

於是，比爾蓋茨改行做慈善了。於是，馬雲也選擇退休去當老師了。

偏題了。

華為的成功，主要是在不同的階段，作對了正確的事情。

在發展初期，華為公司靠山寨思科等西方國家的通訊裝置起家。沒什麼丟人的，和中興一樣，就是靠山寨通訊裝置起家。然後和運營商捆綁，銷售個人無線終端。

但是在發展到一定程度之後，華為公司和中興科技走上了完全不一樣的道路。中興公司選擇了對美國完全投誠，把自己的命門交給美國，希望自己的投名狀可以換得一世榮華。

而華為不一樣，從一開始，就非常驚醒。因此，華為公司早早的就開始了自主研發，在通訊裝置方面，不斷的去掉依賴西方國家的零配件，而使用自主研發的零配件。

在小米發起的網際網路銷售席捲全國之時，華為公司敏銳的感知到了危機，迅速的推出了榮耀手機對標小米手機。而那些來不及轉身的酷派、聯想、中興已經成為了Other。

在正確的時間，做正確的事情。

當年，華為研發海思晶片，被眾多的華人嘲笑，就你能研究個毛來啊！可是華為並沒有放棄，透過不斷的投入研發和改進，今天，華為麒麟系列的晶片終於達到了世界先進水平。

而那個一直採購美國晶片的中興，則被美國卡住了喉嚨，爽不爽的就捏一下，告訴它誰是它的老大。

但是華為呢，美國發現，早已不是吳下阿蒙，想要捏一下，捏不動了。所以各種卑鄙手段競相使出。其中故事，不再細表。

無論是華為也好，還是那些出色的中國企業也好。所謂的成功，無非是作對了事情而已。而背後的力量是什麼？

一開始是為了掙錢。後來是為了名聲。而現在，是未了國家之崛起。

首先是擁有一個大格局、大視野的企業領導者，能夠為華為創造優質的成長基因；其次是華為的成果分享機制在市場化的環境中保證對人才及渴望成功的員工的有效的激勵性，確保“以人為本”、“以奮鬥者為本”；三是高效的流程及體系的建立與完善，支撐及保證了華為高效的運營效率與最大化的經營效益；四是永遠都在創業的價值觀、企業文化激勵著所有的華為人去不停的努力、拼搏；五是捨得為優秀人才投入，在當時條件下儘可能選擇最優秀的人才加入公司、組織團隊。