1.速賣通需要大資料分析，需要完整的使用者畫像，我認為速賣通需要與大資料公司合作，提高產品滲透率。

2.同時做好配送服務，讓使用者可以更快更好的享受產品。在各大商業綜合體建立寄售中心。

3.還需要建立良好的溯源反饋體系，比如在把所有商品接入物聯網系統。給使用者做智慧推薦，達到使用者所需。比如RFID技術與重力感應技術的物聯網體系新增人工智慧資料匹配系統。

隨著網路文明的日積月累，更多的是為人類的物質文明提供更多的便捷，為人類服務，才是一切網路科技的最終溯源地。

速賣通(AliExpress )，即全球速賣通，是阿里巴巴旗下面向全球市場打造的線上交易平臺，類似於京東、淘寶之類等線上交易平臺，只是面向的使用者有區別，是實現國內到國際的一種運營方式，也可被稱為國際版"淘寶"。

速賣通代運營模式有以下三種：

　　速賣通代運營模式一：整體代運營

　　速賣通代運營服務商為品牌商、廠商提供整體託管式的運營服務。服務包括但不限於客服接單、店鋪日常運營、倉儲管理、資料分析、活動推廣、品牌推廣等。

　　速賣通代運營模式二：經銷服務

　　經銷服務商，從品牌商、廠商等處獲得授權和商品，以自營賣家的身份在速賣通上進行售賣。品牌商及廠商只需要將商品授權賣給經銷服務商，即可讓商品在速賣通商銷售。

　　速賣通代運營模式三：單項代運營服務

　　單項運營服務商，透過單項運營服務的外包，幫助品牌商、廠商提升在速賣通的單項能力，包括但不限於拍照攝影、定製設計、直通車、SNS營銷、客戶服務、資料分析、倉儲物流等。

由於速賣通面向的使用者更多，體驗更廣，但是同時遇到的困困重重，對個別國家的線上網購有一定的衝擊，可能會受到一定的打壓，而且有些物品在國內可能可以網購，但在國外卻是禁售物品（例如減肥藥），所以持續加大基礎服務投入有其必要性，在給使用者體驗方便快捷的同時更加要了解國情，處理國際關係，需要多方面多國際合作，需要大量資料分析，確保速賣通的成功運營、從2010年的嶄露頭角到如今的穩定發展，證明了阿里的戰略眼光。因此加大基礎服務性是刻不容緩，也是基礎的基礎。