首先明確自己的錯誤，第二，給出整改意見！

千萬不要推卸責任，亂找理由。第一，這樣會讓領導反感。第二，不利於自己專業的提升。第三，推卸責任可能不利於同事的相處。最後會被排擠。

首先，我們明確自己的錯誤，然後找到這事失誤的原因（記住是原因不是理由）。第三，想到解決方案和以後避免錯誤的方法。這樣會讓領導覺得你是個願意動腦的人，會對以後升遷，或調崗有幫助的。但不要經常犯錯誤，再提出解決方案。

在公司裡做事出現過錯是正常的，只要態度端正，都會得到領導的涼解的。其實犯錯了不要緊，你怎麼去解決問題才是一個領導去關注的，你犯了錯只要不是你故意的就好。領導找你談話，只要把犯錯的經過如實向領導彙報一下，不要找別的藉口，談下犯的這個錯誤自己原因在哪裡，後面應該怎麼去做就能避免同類事情的發生，如果你的領導是一個值得你跟隨的人，相信他一定不會為難你的，或許經後有意培養你都是有可能的。公司做領導是不怕下屬犯錯的，只要態度端正，積極主動工作，敢於承擔責任就是可造之材，我一貫是這麼想的，希望對你有一點點幫助。

工作中面對自己的失誤，在領導找我面談前，我首先會對自己做一個自我檢討。畢竟企業花成本僱用我進來是讓我產生價值的，而非來做內耗的。雖然有些公司鼓勵員工試錯，但我認為這些都只是站在臺面上的文化，如果自己屢試屢錯，自然並不是一名合格的員工。

當工作中由於自己的過錯產生了對工作的負面影響，甚至可能對團隊成員的利益也造成了相應的損害，那自我反省是必須的。在領導找自己談話前，儘量讓自己對整個專案進行全方位的覆盤：專案背景是什麼，專案的目的是什麼，你在專案中承擔著什麼角色，你是怎麼做的，為什麼會出現這些明顯的錯誤，如果再給你一次機會，你會怎麼做？一定要按照這個專案分析覆盤的邏輯去解剖自己在過去工作過程中的每一個環節，找出讓自己出現類似錯誤的根源究竟在哪裡，如何補救，如何提高。形成文字或PPT總結材料。

在領導約你對專案進行復盤談話的過程中，謹記勿推諉、勿反駁、要誠懇、要表態。推諉和反駁會讓領導認為你對專案錯誤的認識程度不足，是在找藉口；誠懇則讓領導感受到了你自我反省的深度和改進的決心。表明態度則是向領導說明了你接下去工作的態度與責任擔當。只有首先在意識層面形成了這些意識，才能夠讓面談對領導、對自己都是最好的結果。

我們都說出現問題不可怕，可怕的是自己意識不到錯誤之後自己該如何面對失誤。所以，坦誠地面對領導的面談，吸取教訓，讓自己更好地成長。

工作中面對自己得失誤，在沒有造成重大損失的前提下，領導找談話，那就得仁者見仁智者見智，總之一句話，用自己三寸不爛之金舌，讓事態後果最小化，最好是不了了之，讓領導覺得啥都沒發生。