在社群運營中，群成員都有個觀點，社群必須要有意見領袖，也就是群主，在掌嗨群裡群主就是領袖，就是KOL.首先說群主的許可權極高，有撤回垃圾廣告，群成員互相不能新增好友，還有禁言搗亂的人，晚上想睡覺了全體禁言。

我覺得是需要的，社群沒有一個意見領袖的話，就沒辦法統一社群的思想，今天你說一個事，明天他說一個事，群裡的人喳喳喳，沒有秩序，沒有規範，很容易人心渙散，逐漸變成死群，還不如有個意見領袖統一整合大家的意見，少數服從多數，至少有個規範化的社群氛圍。也可以用紫豆助手，幫我們維護社群秩序和氛圍。

看一下圖片

一個社群是必須要有成員組成的

但是 在這裡 我想說

社群越成功 越不需要意見領袖，並且長期依賴意見領袖的社群，反而做不大也做不久。

社群整體上要去中心化，但中心化不會消失，而是會出現更多區域性小中心。就是想說，成功的社群要去“意見領袖”，而是出現更多的“平民意見領袖”

這個問題值得探討 我會寫篇文章來共同探討

運營社群從某種程度上來說就是在運營一個生態圈。不論個人或品牌都可以做社群的生態鏈中的一部分，也可以重新構建自己的生態圈。找準需求、差異化定位、創造有態度的內容、引發全場互動效應，社群就能大大提升人與人、人與品牌之間的協作效率，創造商業價值。

社群運營是必須要有社群意見領袖的。

意見領袖是話題中心任務，他的魅力源於專業性的價值分享。

利用粉絲的熱情，意見領袖可以影響粉絲的行為，比如銷售和其先關的領域內的商品，建立收費的社群，開班培訓班，提供諮詢服務等等。

社群運營，有各種規則，最核心的節點使用者可以帶動其他使用者，而這個核心使用者就是意見領袖。

核心使用者的意見具有傳播力及影響力，通常情況下，可以代表社群的整體訴求。

服務好一個社群領袖，可以影響到跟多的社群。

如何發揮好社群意見領袖的作用：

1，群主加深和社群意見領袖的朋友關係，讓其深度參與社群的運營。能成為社群意見領袖的人，往往都是有能力的人，他們也渴望擁有機會發揮自己的能力，獲得利益。

2，如果是外部引入的社群領袖。儘量建立深度合作關係，一起打磨產品，捆綁銷售，聯合一起運營社群，合辦活動。這個時候，你們是互利互惠的合作關係。

3，如果是內部產生的社群意見領袖，可以給予足夠的利益支援，在社群內日常運營，或者是社群裂變的過程中，讓他深度參與進來，一方面比培養新人容易很多，另一方面，社群意見領袖會給出很多超出預期的價值。

運營好社群意見領袖

1，要對社群意見領袖給予足夠的重視，初期就要有運營的意識

2，要引導好，按照社群的目標來運作，有方向，有目標，有目的

3，必須是積極向上的，好的，發展的