很多時候都在強調面對領導，或者說面對權力的時候，千萬能採取對抗策略。對抗策略可以說是下策中的下策，被打擊報復，被穿小鞋，被收拾的例子數不勝數。但是不少朋友都反駁過，我就是對抗怎麼了？我就和領導公然拍過桌子，也沒見領導怎麼樣我。具體問題還是要具體分析，如果你想對抗權力，想和領導公開叫板，這兩點你需要考慮，都沒有，上面說的都會一一應驗。

一是，你憑什麼對抗權力？如果公司對你依賴度很強，少了你就玩不轉，那你可以和領導叫板對抗，那你可以透過對抗的手段為自己爭取更多得利益。二是後果怎麼處理？你覺得後果可以承受，我不怕你開除我，我不怕你怎麼樣，我就要伸手要，那就要做這件事。

面對權力不對抗核心的意義是，怕你在沒有任何手段的情況下被打擊報復。你對抗權力，人家用各種手段給你穿小鞋，收拾你，讓你痛不欲生。這個核心就在於你能不能挾制到他。如果有，那就可以搞定。因為很多時候，搞權力的領導不一定精通權術，領導處理你的時候，可能要投鼠忌器，他可能覺得處理你還不是時候，可能有一天會秋後算賬。再一個，組織活不到最後，那可以對抗，都沒有秋後算賬這回事。想保證自己的位置，手裡必須有核心的籌碼 ，如果沒有，外部沒有混亂，內部又比較穩定，比如這個公司在那開了10幾年了，他有的是機會收拾你，我們對於和權力是不是對抗，具體問題具體分析。

再一個為什麼等不到組織秋後算賬呢，不是說組織不在了，現在企業流動這麼快，有可能是你的頂頭上司，他作為企業中層，說不定他自己都混不下去了，過幾天說不定自己都跳槽了，不是每個領導都精通權謀的，有的對抗，他還沒來得及開除你，或者他還沒找到機會收拾你，他就出局了或者跳槽了，這種情況都有，我們一定要判斷出，你和權力對抗，這個人能待多久，或者這個組織能待多久。

如何去建立這個組織對你的依賴度，如何去處理這個後果，都是我們需要考慮的。

首先說我的觀點，我是會和老闆叫板的但前提是自己是對的老闆是錯誤的，或者自己的方法比老闆的更加好更加節省成本。一個企業要想長久發展下去，必須要跟上時代發展，要想跟上時代發展需要人才，現在人才是最寶貴的。如果會議上老闆決定是錯誤的，大家只是順從老闆，這樣只會讓企業受損失，。企業受損失了自己的工資利益也不會有好結果的。其實大家有時候都會發現老闆的決定錯誤，但是都不敢說出來，害怕如果和老闆叫板的話，老闆會對自己有看法。如果真是這樣的話，我敢肯定告訴你這樣的企業不會走的太遠。所以只要認定自己是對的，就勇於說出自己看法哪怕是和老闆叫板，如果老闆是明白事的人，你這樣反而會讓老闆對你有更好的印象。企業是靠大家一起努力的結果，不是靠老闆自己功勞，老闆是給你發工資的人，既然你領了人家的工資就應該有責任的工作，做好工作。讓企業走的更長更遠。

在工作上出現不同的觀點。儘量多溝通。把自己不同意見，跟觀點全部闡述出來，如果老闆還是保留意見，那就需要去做到百分之百執行，做到凡是有交代，事事有結果。

作為打工者，我首先對我的良心負責，要做一個真誠的人。在公司履行我應盡的責任，拿我應得的報酬，忠於自己的價值觀，心安理得，問心無愧！

在意見不一致時，如果還未作出決策，則必須堅守自己的原則。如果不能證明我是錯的，哪怕掙的面紅耳赤，也必定堅持自己的意見；而一但作出決策，無論我的意見有沒有被採納都將不重要，將同心協力，全力以赴，爭取最好的結果。倘若失敗，也不能做馬後炮；

在職場，沒有原則、阿諛奉承的人經常可見，如果不是受了高薪的既得利益的蠱惑，則必定是渾水摸魚之輩，也或許在他們看來，一味的順從或許是對自己利益的最好的保護。其實長遠來看，企業發展壯大要靠團隊作戰，團隊的力量來自與團隊的每一個個體，試想，如果每一個個體，都不能夠堅持原則，人云亦云，那這個團隊的決策風險將是極高的，最終樹倒猢猻散。

人生在世短短數年，這其中工作就已佔據了6/7的時間。工作也是一種生活，不求聞達與諸侯，但求能遇到一群互相懂你的同路人，在一個同心同德的環境中，有所成就。如不然，那拍板哪怕掀桌子又何妨，早散早好。

做一個正直的人，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！

看情況，忍無可忍當然要叫板了，別說我極端，我們老闆已經四個月沒發工資給我了，我已經忍到極限了，再不發我就大罵他一頓，然後到勞動局告他去！