你找設計師合作時，首先要考慮自我保護，然後再談合作。找技術人員合作，很容易，可以QQ上，或淘寶上，有很多外包的技術人員，很容易找到。但是主要的合作還需要以下方面才能合作好。
一、保護自己需要做
1、要小心技術被竊取。因為很多大公司都利用小公司想抱大樹的心態，花言巧語的騙來核心技術，然後一腳踢開了小公司。
2、口頭說的什麼不重要。落實到紙面上的東西一定要慎重，特別是需要蓋章的東西，比如合同。最好在技術之外找法律顧問幫你審一下。3、保持積極的態度，適當的投入。不要全身心免費的付出勞動，否則很可能白乾。這倒不見得是別的公司故意害你，而是他們往往也有吹牛的成分，很多事態發展不順利，他們只是動動嘴，而你們的成本會增加很多。所以，必要的話，簽訂一些短期有收益或補償的協議再去定向投入。4、要謹防你的團隊被挖走。人員的管理就看你們老闆留人才的能力了。這個不是一兩句話可以說清楚的。
二、合作方式注意事項
1.從業務合作開始，逐步過渡到股權合作選擇什麼樣的合作方式是擺在雙方面前首要的問題。合作方式主要包括簡單的業務合作和雙方股權合作兩種方式。業務合作往往是雙方建立互信的出發點，也是一種前期合作的嘗試，對於雙方最終能否達成股權合作至為關鍵。因此，建議雙方從業務合作的基本商業邏輯開始建立互信，經過一段時間的磨合，最終決定是否進行股權合作。
2.絕對的一言堂對雙方都不利雙方要一起成立公司，首先面臨的問題就是誰來控制這家公司的問題，也就是這家合資公司誰說了算。一般研發團隊和大公司合作，往往是大公司佔據優勢地位，將控股整個公司作為合作的前提。研發團隊因為缺少資金實力或者行業資源，往往也都認可大公司的控股意願。但大公司的控股地位切忌變成一言堂，如果大公司控制慾望太強，什麼事情都說了算並不是一個好事。一言堂的公司對雙方都是災難。最好的控制，就是大股東對公司重大的非業務決策具有控制力，而在重大的業務決策方面雙方均具有話語權，集體協商決策。反映在股權分配方面，最好是3-7或者4-6的股權初始分配，同時賦予技術團隊在某些重大事項上的一票否決權。這樣，既能讓大股東避免控制風險，又能最大程度激發研發團隊的工作熱情和主動性。
3.核心的技術專利逐步轉讓至公司所有雙方合作前期，專利技術無論對公司來說，還是對合作雙方來說，都是至為重要的。因此，把相關業務的核心轉移至公司，由公司所有，股東利益共享，是合作的利益要點。
4.規則重於感情雙方合作關係始於感情，但能否維持好業務合作關係，僅僅依靠感情是遠遠不夠的，而且很容易造成矛盾糾紛。因此，雙方初始合作就開始講商業規則，透過章程、股東合作協議、公司管理規章制度等將雙方合作的誠意和良好的發展合作前景予以規則化，都是為未來減少合作糾紛，謀長遠發展的重要前提，建議雙方合作開始就聘請專業律師將雙方的利益訴求和合作理念規則化，這是市場經濟主體理性選擇。
你找設計師合作時，首先要考慮自我保護，然後再談合作。找技術人員合作，很容易，可以QQ上，或淘寶上，有很多外包的技術人員，很容易找到。但是主要的合作還需要以下方面才能合作好。
一、保護自己需要做
1、要小心技術被竊取。因為很多大公司都利用小公司想抱大樹的心態，花言巧語的騙來核心技術，然後一腳踢開了小公司。
2、口頭說的什麼不重要。落實到紙面上的東西一定要慎重，特別是需要蓋章的東西，比如合同。最好在技術之外找法律顧問幫你審一下。3、保持積極的態度，適當的投入。不要全身心免費的付出勞動，否則很可能白乾。這倒不見得是別的公司故意害你，而是他們往往也有吹牛的成分，很多事態發展不順利，他們只是動動嘴，而你們的成本會增加很多。所以，必要的話，簽訂一些短期有收益或補償的協議再去定向投入。4、要謹防你的團隊被挖走。人員的管理就看你們老闆留人才的能力了。這個不是一兩句話可以說清楚的。
二、合作方式注意事項
1.從業務合作開始，逐步過渡到股權合作選擇什麼樣的合作方式是擺在雙方面前首要的問題。合作方式主要包括簡單的業務合作和雙方股權合作兩種方式。業務合作往往是雙方建立互信的出發點，也是一種前期合作的嘗試，對於雙方最終能否達成股權合作至為關鍵。因此，建議雙方從業務合作的基本商業邏輯開始建立互信，經過一段時間的磨合，最終決定是否進行股權合作。
2.絕對的一言堂對雙方都不利雙方要一起成立公司，首先面臨的問題就是誰來控制這家公司的問題，也就是這家合資公司誰說了算。一般研發團隊和大公司合作，往往是大公司佔據優勢地位，將控股整個公司作為合作的前提。研發團隊因為缺少資金實力或者行業資源，往往也都認可大公司的控股意願。但大公司的控股地位切忌變成一言堂，如果大公司控制慾望太強，什麼事情都說了算並不是一個好事。一言堂的公司對雙方都是災難。最好的控制，就是大股東對公司重大的非業務決策具有控制力，而在重大的業務決策方面雙方均具有話語權，集體協商決策。反映在股權分配方面，最好是3-7或者4-6的股權初始分配，同時賦予技術團隊在某些重大事項上的一票否決權。這樣，既能讓大股東避免控制風險，又能最大程度激發研發團隊的工作熱情和主動性。
3.核心的技術專利逐步轉讓至公司所有雙方合作前期，專利技術無論對公司來說，還是對合作雙方來說，都是至為重要的。因此，把相關業務的核心轉移至公司，由公司所有，股東利益共享，是合作的利益要點。
4.規則重於感情雙方合作關係始於感情，但能否維持好業務合作關係，僅僅依靠感情是遠遠不夠的，而且很容易造成矛盾糾紛。因此，雙方初始合作就開始講商業規則，透過章程、股東合作協議、公司管理規章制度等將雙方合作的誠意和良好的發展合作前景予以規則化，都是為未來減少合作糾紛，謀長遠發展的重要前提，建議雙方合作開始就聘請專業律師將雙方的利益訴求和合作理念規則化，這是市場經濟主體理性選擇。