無論是淘票票還是貓眼，幾乎所有的平臺再前期都是用各種方式來吸引使用者，其中最簡單粗暴的就是砸錢吸引使用者，比如支付寶前期各種砸紅包，餓了麼新使用者大額紅包，使用者相當於流量，流量吸引商家，所以幾乎所有的平臺到了後期都是使用者商家的韭菜一起割。

淘票票和貓眼，消費者的和商家的錢都要掙，當然最終全部是消費者買單。

盈利模式：

1. 出票的利潤

2. 參與電影的投資、出品、發行

3. 衍生品售賣

阿里影業（淘票票）的收入結構，按照阿里影業財報披露，大致分為三類：網際網路宣傳發行（線上票務）、內容製作和綜合開發。

我感覺他是掙的商家的錢，淘票票就是商家的一個傀儡，變相刺激我們消費的工具。

使用工具當然要付費了。

漏斗法則可以說是這個社會最重要的法則之一，它清晰的表明了“衰減”這個詞的關鍵性。在使用者溝通上，有漏斗法則，一句話傳十個人，就會改變的不成樣子。而在網路流量端，漏斗法則更是一個顛簸不破的真理，一萬個流量進來，2000個流量觀看，最後60個流量購買。這對於網際網路的爆發期來說，並不算什麼，大家去找更多的流量就好了。但是進入到網際網路的下半場之後，流量的成本就變得越來越高，大家找不到更多便宜的流量，也就使得很多商業模型無以為繼。而很多商業模式補貼的本質，實際上也是在用便宜來吸引流量，這些補貼支付的其實是一個流量購買的費用。如何能夠打破流量漏斗，也就成了移動端很多商業模型突破的關鍵。

如果說打車、外賣都是剛需，那麼娛樂顯然並非如此，所以貓眼逆轉漏斗模型的方式還是選擇了社交，因為娛樂本身具有天然的話題性。這一招果然起到了奇效，8月28日，貓眼宣佈微信小程式使用者規模突破2.5億，而中國網民總數也不過9億，可以說四個人就有一個用過貓眼的小程式，可以說是一個相當驚人的數字。“貓眼電影演出”是跟隨微信小程式釋出第一批上線的產品，隨著小程式自己不斷的完善和迭代，“貓眼電影演出”也逐漸從資訊查詢升級出了各種各樣的玩法，開始逐漸具有娛樂社交屬性，比如影片超級日、暑期專場、0元秒搶、影片集合頁等玩法，配合折扣影票，具有極佳的宣發效果。比如《速度與激情：特別行動》熱播期間，貓眼微信小程式開啟秒搶玩法。人們每天都可以在不同時段，搶電影周邊水杯、情侶專屬電影票等產品，不僅引爆電影關注度，更讓“貓眼電影演出”使用者來了一波爆發增長

這個問題其實很簡單，想一想商家的錢是從哪裡來的？所有的服務業，最終都是消費者買單。商家只是一個內容提供商，可以轉嫁成本，平臺是一個銷售渠道，可以利用自己的技術優勢，吸引消費者買單，抽取提成。當然，商家和平臺的鬥法能力強弱，決定了誰賺的錢更多。