一、看是不是真正的勞動模範？真正的勞動模範是技藝高超，德才兼備，具有很強的責任心的，而且是大家公認和佩服的。而不是靠關係和金錢得來的，那隻會讓工人們感覺到不公平、噁心、和反感！

二、勞動模範是幹出來的，而不是選出來的。真正的勞動模範是很少的，他的模範帶頭做用對工廠的影響是巨大的！具有凝聚人心的作用。關乎著工廠的興衰！

三、真正的模範他對工廠的要求是不高的，只要你給他一個生存的空間就行了，而不是處處吊難他、嫉妒他、和給他不斷施壓，那隻能使他很傷心而含淚離開工廠和多年朝夕相處的工友們！

說到模範，不能不提到心理學家班杜拉。班杜拉提出了“觀察學習”的概念，在社會心理學領域引起了廣泛的討論。“觀察學習”理論認為，人僅僅透過對“榜樣”的觀察，就能學到複雜的行為反應。神經科學家對“映象神經元“的研究，在一定程度上佐證了班杜拉的看法。

換一種說法，榜樣的力量，遠遠超出我們的想象。

榜樣的行為，會對我們的行為產生巨大的影響，而且這種影響往往是”潛意識“層面的。從這個角度，我們也就能夠理解追星一族的若干非理性行為。

樹立模範典型人物，就是充分地利用了榜樣對員工的影響，促使員工向榜樣者的行為方式靠近。

從古到今，正常的國家或組織，都十分重視”榜樣“對普通人行為的塑造作用，算是對”觀察學習“理論的樸素認識。

榜樣的作用就是示範。當榜樣足夠有吸引力，就可能在群眾中掀起模仿和學習的熱潮，這當然是領導們樂見的。

企業裡樹立模範典型，不就是想讓他們成為員工的榜樣麼？

聰明的企業，都會在嚴格的制度紀律之外，不斷樹立典型和模範，讓他們成為員工的榜樣，不斷提升組織的整體工作水平和競爭力。

只靠制度的強制，是遠遠不夠的。

不開玩笑，這是很樸素的想法，會上的發言不算數哈。

偶像，做出的事，肯定讓人佩服，但畢竟是少數，大多數人都夠不著。

只能作為企業的最高價值導向存在。

一般情況下，企業創始人，適合扮演這個角色。

榜樣，這個實打實必須得有，他們做的事，必須是大多數人跳跳腳就能夠得到的。

而且各個部門都得數自己的榜樣，

還得有薪酬體系，

晉升路線圖，

與樹立榜樣相輔相成。

有了制度，就得常設，就得堅決執行，

讓大多數員工看到希望，明白該怎樣做，有“他行，我也行”的想法，

有“公司說話算數”的信心。

這樣，榜樣才樹的起來。