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1 # 張俊Eric
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2 # 8090幸福追憶
空降的領導被架空,可能你的位置擋住了別人的前途,面對的可是一些不友善的下屬,表面上大家都會對你客氣,背地裡可能希望你工作出點差錯早一點離開。
建議你們要有一段時間沉澱,即使你是一位出色的管理者,要知道職場中最難的是怎樣收服人心。前期對大家的工作不強加入自己的看法。
特別是專業性不強的領導,前期把握大局完成工作即可。
再一點領導可是擁有更多資源和權利的人,首先了解自己上司的工作習慣,工作怎麼做才能讓他(她)滿意,求得你領導工作上更大的支援。
下屬能力再強也不能抗衡比你還大的領導,要知道職場上的核心利益,工資獎金才是最誘人的。很多人在得與失的困境中走不出來,做為領導你可以去幫助他們,給予工作不錯的下屬一些適當的鼓勵。80後的快樂
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3 # 和平田園
1. 下屬能力強,這個定義太籠統。是技術方面強還是管理方面強?或者是人際關係強?無論哪一方面強,一般來說,該員工的情商應該都比較高,不然也不會有能力強的表現。所以只要領導和制度沒有問題,一般來說,不存在不服從管理的說法。
管理學上有句話,如果下屬工作出現問題,領導首先要自我檢查和檢討。是否存在亂指揮、瞎指派、諉過於人等情況。
2. 我們實際工作中,大部分這種員工都是相對的比較強,比上不足比下有餘的情況。這種情形更要加強管理、嚴格要求。畢竟,對於一個團隊來說,整體的執行力和效率才是最主要的。不能因為一個人而犧牲團隊的效率。
對於任何一個團隊來說,令行禁止是基本的條件。不服從管理和領導的安排都是觸犯到底線的行為,這種情況必須作為觸犯底線的行為嚴格處理。甚至在員工入職時就要清楚明晰的說明。
3. 建議瞭解下實際原因和員工的想法,做好溝通和解釋工作。如果員工仍然不接受和改進,建議進行人事處理。不服從管理的先例不能開,否則沒法帶隊伍了。
要相信,三步之內,必有芳草。不能因為一顆樹而失去整片森林。
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4 # 老客三人行
老話說,藝高人膽大,他不聽話有不聽話的資本,但為什麼不聽話?先說管理者,說白了管理者重要的任務是解決員工所有的後顧之憂,讓他們全心全意的去給公司賺錢!但有些管理者自認為,你應該聽話!多麼好笑!都是成年人你說錯了也要聽你的?你一天天哭喪著驢臉也聽你的?人的交往就是鏡子,你笑他才能笑。再說員工,聽話的基本就兩種人一個是工作能力不強的人,一個是混吃等死的人……你自己想想一個工作能力強的前提是不是應該擁有獨立人格和獨立思考的能力,有這兩種能力你還讓他聽話╭(╯ε╰)╮你這個管理者才是最搞笑的。最後說一句,管理者不是天王老子,啥都聽你的
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5 # 阿信說個人成長
有這麼一個小故事,員工小徐向來不吃虧是恩怨分明。在公司把那些人整苦不堪言。有一天領導感化員工了
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首先看是什麼情況下的不聽話,是價值觀的問題還是年輕自大,如果本質價值觀是好的,可以透過溝通,民主生活會,適當有挑戰的工作,培養他人一起良性競爭等方式
如果是價值觀有問題的野狗型別,儘快培養他人接班