對下屬越權做事，要警惕且要妥善處理。否則後果非常嚴重，要麼他以後不把你放在眼裡，隊伍不好帶了，要麼在你的領導眼裡你不會帶隊伍，要麼他有取代你的可能。那麼，怎麼處理這樣棘手的狀況呢？

如果下屬不是故意為之，而確實是因為“搞不清楚狀況”而觸碰或突破了你的權力邊界，那麼就要注意不能生懟，以免澆滅了他的工作熱情，反而對你不利。

對於下屬越權代勞了你的一些事，如果做的不對，要及時說不，重新返工，並確立原則——沒有你的同意不能擅自做主；如果做的對，也要“雞蛋裡面挑骨頭”，讓下屬去反思完善，體現你的話語權。長期說“不”的結果，是讓下屬養成心理習慣，在哪些問題上必須要請示你之後才能行動，否則就可能出錯。

如果總是有不同的下屬“越俎代庖”，那麼說明你公司的管理制度出現問題了，流程不清、權責不清，長此以往，每個人都按照自己的意願和理解辦事，將導致一片混亂，一團亂麻。那麼，現在就要重新梳理管理流程，制定嚴格的管理制度，發揮制度的剛性作用，把軟約束變為硬規矩。

供您參考。

如果你的下屬不僅把領導事情做了，而且又能把事情做好，最好的處理辦法就是把他晉升了。

另外，不知道領導是哪個級別的領導，又是什麼單位領導，如果是體制內的領導，一般情況下不用問這個下屬都會“凶多吉少”。同時，也有例外，這個下屬如果有更大後臺本來過來就是準備接班的也是有可能，在此不多說，對於該問題，如果是民企要看具體情況再具體對待。

這個問題中有兩個關鍵詞：“搞不清”和“越權”，而且前者是因後者是果，也就是因為員工搞不清楚狀況，所以出現了越權的事情。 員工搞不清狀況一般主要有兩個原因。

一個原因是這個單位可能沒有清晰的職責管理規定，以及作業指南，第二個原因是單位和領導沒有對員工進行幫帶和有效訓練。在這種情況下，責任百分之八十在單位和領導，所以不應處理下屬，趕緊做好有關制度和規定，然後對下屬進行幫帶和培訓。

如像一開始所說，員工越位做事，而且還做的很好，那就當作大才想辦法重點培訓，並且有可能是個非常有潛力有發展的好苗子，對其做好為人處事的教育即可，同時，發現人才，招聘人才，培養人才也是領導的關鍵職責。