除非你是公司老闆，否則你挑選團隊成員的權力是有限的，遇到不喜歡的下屬也是常有的事。怎麼對待這種情況，怎麼與這樣的下屬好好相處？
古今中外，大凡有成就的領導者，都是善於聚才的領導者。五湖四海，各顯神通，方能成就一番事業。因此，要克服感性思維，不能把下屬簡單分為“喜歡”和“不喜歡”，而應從是否有利於完成團隊目標的角度理性地看待下屬。因為喜歡與否，跟你能否把他帶好沒有必然關係，不能把非工作上的個人情緒帶入工作。這是成熟領導者都應具備的正確心態。心態調整好了，你就沒那麼討厭這位下屬了。
帶隊伍就是帶心氣兒，大夥心氣兒順了，就會勁兒往一處使、心往一處想，團隊將無往而不勝。最容易破壞團隊氣氛的，就是領導一碗水端不平，喜歡的下屬怎麼都對，不喜歡的下屬怎麼都錯，如此一來，團隊中的“小人”層出不窮，大家紛紛想著如何討好領導，盡顯阿諛奉承之能事，沒人想著如何把工作幹好，豈不可悲？所以，領導千萬不可把自己的好惡在下屬面前顯露出來，而要虛虛實實，遊刃有餘。
每個人都有情感社交需要，領導也是人，也需要交朋友。職場上可以交朋友，但不能把朋友義氣帶入職場，8小時之外的交往，也不可跟工作上的事摻和。當了領導之後，更要注意這一點，一是一二是二，否則你是帶不好隊伍的。對不喜歡的下屬，更要用人所長，多表揚多鼓勵，增強其成就感，也為自己增加對他的好感創造條件，最終做到大家都圍繞在你的身邊，凝心聚力，相互成就。
供您參考。
除非你是公司老闆，否則你挑選團隊成員的權力是有限的，遇到不喜歡的下屬也是常有的事。怎麼對待這種情況，怎麼與這樣的下屬好好相處？
一、調整到成熟領導者的心態古今中外，大凡有成就的領導者，都是善於聚才的領導者。五湖四海，各顯神通，方能成就一番事業。因此，要克服感性思維，不能把下屬簡單分為“喜歡”和“不喜歡”，而應從是否有利於完成團隊目標的角度理性地看待下屬。因為喜歡與否，跟你能否把他帶好沒有必然關係，不能把非工作上的個人情緒帶入工作。這是成熟領導者都應具備的正確心態。心態調整好了，你就沒那麼討厭這位下屬了。
二、切莫對下屬區別對待厚此薄彼帶隊伍就是帶心氣兒，大夥心氣兒順了，就會勁兒往一處使、心往一處想，團隊將無往而不勝。最容易破壞團隊氣氛的，就是領導一碗水端不平，喜歡的下屬怎麼都對，不喜歡的下屬怎麼都錯，如此一來，團隊中的“小人”層出不窮，大家紛紛想著如何討好領導，盡顯阿諛奉承之能事，沒人想著如何把工作幹好，豈不可悲？所以，領導千萬不可把自己的好惡在下屬面前顯露出來，而要虛虛實實，遊刃有餘。
三、職場有朋友但不可講義氣每個人都有情感社交需要，領導也是人，也需要交朋友。職場上可以交朋友，但不能把朋友義氣帶入職場，8小時之外的交往，也不可跟工作上的事摻和。當了領導之後，更要注意這一點，一是一二是二，否則你是帶不好隊伍的。對不喜歡的下屬，更要用人所長，多表揚多鼓勵，增強其成就感，也為自己增加對他的好感創造條件，最終做到大家都圍繞在你的身邊，凝心聚力，相互成就。
供您參考。