思路是對的，主要看你的網店是自己創立的網店還是已經存在的平臺開店，目前大潤發就在做這件事，線上線下一起銷售，這個概念就和馬雲提出來的新零售差不多。總體來說，方向對了，具體能不能成功，還是要看具體落實。

概念不錯，關鍵是要看執行能力，要學會社群運營，線上線下結合最好學習下社群運營，提高客戶的粘性。有問題可以詳訊。

答案是可以。

原因在於：

1，電子商務的趨勢原因，據說有句“懶人推動了世界發展”，因為當年不想爬100層，所以造起了電梯，因為當年不想跑100裡地見朋友，所以開發了汽車。當然這只是某個角度的玩笑，但確實有一定的參考價值。因為根據人的五大基本需求

從滿足生理需求到安全需求，到社交需求，到尊重需求，到自我需求，這是一步步發展的。所以網上購物滿足了人們更快捷的選購物品，在家能收貨的“懶癌分子”。同時節約了大量的時間成本，所以不是電子商務衝擊了實體店，而是電子商務適應同時促進了人的購買方式和生活方式。

我們說電商發展的最終形式，包括現在的新零售模式，是營銷+服務的時代，所謂的營銷那就是指引入流量，留住客戶，這是網店要做的事情。

2，實體店的未來，以後的發展是營銷+服務，那麼營銷有了，服務怎麼更加完善完美，那就需要體驗店。幻想一下，我在網上選購了一件商品，我在樓下的街口就能預約試衣，更甚者直接可以送貨上門。那這樣的購物心理滿足感是多麼的強。這就是新零售的一個角度。

這時候還要提一個點，“預約”這個詞，充分體驗了這個服務的高貴和價值，所以哪怕實體店沒有現貨，他可以預約發貨，這更能充分滿足購物需求。

所以，這個方向肯定是對的，相輔相成能帶動起來。

來點擴充套件：

既然是方向，那做起來容易嗎？

答案肯定是不容易，為什麼呢，因為需要有大量的線下體驗店，就像我們常見的一些品牌店，所以固有的大品牌，他們想要轉型，只是思維上的轉型即可，具備了先天條件，或許會和各地的加盟商有一些利益的問題，只不過是看加盟商是否認可這個發展。

同時，於消費者來講，提供的也是越來越優質的服務和商品。

那如果沒有先天各地加盟店的優勢，那轉型如何轉？

立足於眼前，以點帶面是電商的重要策略，以本地建立社群營銷，增強客戶黏性，打造品牌，待到一定時期，拓展外地的加盟商。自然那時候電商環境認可度也高，加盟商也更加的好招募。

當然可以，這麼做的確能有效的提高顧客覆蓋範圍，但是還要考慮到成本因素，想法是好的，但是現實也很殘酷如果你的產品利潤很低，這麼送上門後的成本誰出呢，顧客出的話不一定接受，以後的顧客忠誠度也是個問題，所以還要多考慮下