旅行社大多都是私營的，不用去強調什麼加強資訊化管理，沒有生意了，沒有飯吃了，自然會去找原因。什麼都會去加強。

旅遊資訊化管理是旅遊企業為完成既定的資訊管理目標，降低管理成本的一種標準化的系統框架或方案的集合，在資訊革命衝斥的今天，旅行社如何做好資訊管理，做好自身的定位顯得尤為的重要。

首先進行全面的資源整合和管理，現在旅遊市場競爭激烈，顧客型別多樣，市場環境也發生了很大的變化，決定著我們旅行社必須實行柔性、扁平化管理，不要固守傳統的經營理念；現在網際網路發展越來越成熟，搭建合理的“網路結構”顯得尤為重要，減少了管理的層次和規模，透過內部協調、資訊輸送提高了旅行社對市場的快速反應能力，降低的旅行社的運營成本和管理成本。

旅行社應該進行強強聯合，每個旅行社都有自己的優勢，可以共同合作，將開發與製造的產品推向市場，由於每個旅行社的產品各不相同，透過聯合可以提供差異化的產品和服務，提高競爭力，發揮了綜合效用，降低了生產成本，提高了旅行社的積極性和創造性。

進一步完善資訊，形成優質資訊產品，向電子商務方向發展，“食、住、行、遊、購、娛”等資訊組合需要形成資訊產品讓消費者看到，但其過程中有資訊流、物流、資金流等因素，需要電子商務的介入，人們可以網上訂購、網上支付，有的商家還實現了旅遊產品的模擬體驗，同時旅行社透過旅客的購買動機和行為分析，可以更好地提供決策，提供更優質的產品。

還可以與新興的旅遊資訊服務公司進行有效合作，向B2C模式方向發展，最大限度地提高競爭力，無論怎麼說，旅行社都面臨著許多的機遇和挑戰，旅行社資訊管理的大的方向是不會變的，即向專業化、集團化、合作化方向發展，只有這樣才能立於不敗之地。