我個人認為社群的定義：不是什麼產品型、行業型以及媒體型社群之分。

社群運營最終是要變現，否則就變的和山歌群沒有什麼兩樣，但是不能一直以變現為目的，帶著現有產品去運營社群，你就會急功近利，做不到那麼純碎。

意思是，在某一天你沒有達到你預期的變現目的，就會對我們所要做的不斷的提供價值輸出相違背。

不管是哪一種社群，要長久運營，經營的是人而不是產品。我們在前期提供高價值資訊產品輸出，為的就是打造信任體系。

一旦信任體系達成，我們所擁有的產品或者服務，他們都會樂意買單。那我們要做的就是偶爾的推薦，而不是推銷。

你可以看到一部好電影推薦一下，一本好書推薦一下。不是說我們要有一個固定的產品提供。

在很長一段時間內，他們只要有共同需求，你都可以推薦，來進行變現。。。

這也是打造高粘性社群的本質所在。我們要做的就是日常分享一些有用的資訊 ，來鞏固我們作為社群意見領袖目的。

所以說，不管是哪一種社群，思維是想通的。

社群就是我們當做事業的一個產品，而這個產品所賦予的是我們個人品牌，一生一世，永遠相伴。

如果 我們以產品帶入來運營社群，或者說某個產品品牌，你的所有社交網路，都以這個品牌為中心。

我原來也有說過，如果有一天，你有更好的發展，想離開這個產品品牌，你是不是要從新開始，還是一小段時間無事可做。

社群就是打造個人IP，個人品牌，不管你走到那裡，都是可以偶爾的推薦其他產品或者服務。

先說說3類社群的區別：產品型社群：以產品為聯結點的社群，比如小米手機的“米粉團”，彙集的全部是小米的忠實使用者，大家在這裡分享小米手機的各種黑科技、玩法攻略等。行業型社群：以行業話題為聯結點的社群。比如“中國茶葉社群聯盟”就是由茶葉協會組織各地茶商做的一個社群，探討茶葉的生產、銷售、物流等話題。媒體型社群：以資訊傳播為目的社群矩陣聯盟。你有一個賣茶的社群，她有一個嬰幼產品的社群，我有一個健身管理的社群。本來各自只能在自己的小流量池裡擴散資訊，有了這樣一個聯盟，彼此的社群資源就可以共享了。