對高管實施股權激勵，常見的就是限制性股票與期權兩種激勵工具，兩者最大的區別就是限制性股票實施股權激勵時候就要出錢買股權，但一般是折扣價，經常是5折。期權是在行權時再自己決定是否出錢買股票，這個一般是實施激勵的原價。
這兩種激勵工具，我的主頁文章中都有說，這裡就不累贅。詳情請看：http://m.toutiaocdn.cn/item/6527946084126294532/?iid=44980592188&app=news_article×tamp=1538011004&article_category=stock&group_id=6527946084126294532
http://m.toutiaocdn.cn/item/6530176263565345288/?iid=44980592188&app=news_article×tamp=1538011074&article_category=stock&group_id=6530176263565345288
那今天呢，我給你講個特別的激勵方式，這是雷軍的小米當初選高管時候的做法：讓高管選工資！
三個選取標準：（1）35萬現金＋25萬期權；（2）45萬現金＋15萬期權；（3）60萬現金。
高管自己選擇拿哪個工資。如果選擇（1）或者（2）選項，那說明這個高管看中公司的事業，是願意與老闆長遠走下去的。如果1年之後，他的期權能夠成功行權、轉化為公司股權，那說明這位高管的能力也是與他的待遇相匹配的，這樣的人以後肯定要提拔、重用，將來可以帶團隊、建立子公司幹一番事業。如果1年之後，他的期權沒能成功行權，我們再給他一年的培養期，如果第2年年底，還是不能行權，說明能力不匹配職位，那就要調崗、降薪了。如果第2年年底，成功行權，這個人還是可用之人。
如果高管上來選擇（3）選項，我們給他1年的觀察期，看看這個人到底怎樣。1年之後，我們再讓他選工資，如果他繼續選擇C選項，那可以基本判定這個人就是一個打工仔，他眼裡只看錢。那好辦，以後提拔的事兒跟他就沒關係了。如果有能替代他的人，這位高管可以替換掉，沒有長遠的培養價值。
對高管實施股權激勵，常見的就是限制性股票與期權兩種激勵工具，兩者最大的區別就是限制性股票實施股權激勵時候就要出錢買股權，但一般是折扣價，經常是5折。期權是在行權時再自己決定是否出錢買股票，這個一般是實施激勵的原價。
這兩種激勵工具，我的主頁文章中都有說，這裡就不累贅。詳情請看：http://m.toutiaocdn.cn/item/6527946084126294532/?iid=44980592188&app=news_article×tamp=1538011004&article_category=stock&group_id=6527946084126294532
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那今天呢，我給你講個特別的激勵方式，這是雷軍的小米當初選高管時候的做法：讓高管選工資！
三個選取標準：（1）35萬現金＋25萬期權；（2）45萬現金＋15萬期權；（3）60萬現金。
高管自己選擇拿哪個工資。如果選擇（1）或者（2）選項，那說明這個高管看中公司的事業，是願意與老闆長遠走下去的。如果1年之後，他的期權能夠成功行權、轉化為公司股權，那說明這位高管的能力也是與他的待遇相匹配的，這樣的人以後肯定要提拔、重用，將來可以帶團隊、建立子公司幹一番事業。如果1年之後，他的期權沒能成功行權，我們再給他一年的培養期，如果第2年年底，還是不能行權，說明能力不匹配職位，那就要調崗、降薪了。如果第2年年底，成功行權，這個人還是可用之人。
如果高管上來選擇（3）選項，我們給他1年的觀察期，看看這個人到底怎樣。1年之後，我們再讓他選工資，如果他繼續選擇C選項，那可以基本判定這個人就是一個打工仔，他眼裡只看錢。那好辦，以後提拔的事兒跟他就沒關係了。如果有能替代他的人，這位高管可以替換掉，沒有長遠的培養價值。