怕犯錯誤、怕失敗或者說怕擔風險，這恐怕是影響創造和創新方面最基本、最常見的情感障礙了。做事情取得成績時候，就會受到獎勵和表揚；做錯事情或失敗了 ，就會受到責罰或批評。
正是在這種情況下，人們常常告誡自己，做事要小心，儘可能別去冒險。顯然，當你產生一種創造性的想法並試圖推廣它的時候，你就得擔點風險。在推廣的過程中，你可能犯錯誤，可能失敗、丟面子，也可能遭受經濟損失，更有甚者傷害到自己，等等。
這種擔憂在一定程度上是現實的。新事物通常是對既定秩序的威脅，所以會受到抵制，會給創新者造成巨大的思想壓力。創造、創新所冒的風險在於，它往往造成困難重重的局面。在創造、創新面前，如果不去考慮需要承擔的風險，是不可能的。
然而，阻礙創造、創新的種種擔憂往往並非建立在現實的基礎之上的，他們更多的是靠自己的憑空假想。人們往往會無意識的誇大自己將面對的困境和風險。
我們該如何克服這種怕擔風險的思想呢？
首先，估計你的創造、創新成果所帶來的後果。正如有時人家會問你，“你認為最壞的結局是什麼？”假如你有一個改進車鎖的好主意，你打算辭掉工作去找一家生產廠家，那裡有生產這種鎖頭配套的生產線，那麼你就要冒較大的風險。假如你發明了一種新的飛行技術，這種技術還沒有得到驗證，那麼在產品製作過程中也要冒較大的風險。然而，如果你只是想重新訂一個作息時間表，或者只是想重新粉刷一下你的浴室，或者你想與你的同事換一種相處的方式 ，你所擔的風險就小多了。
其次，估計你的創造、創新行為的後果。人們對一種創新行為的後果往往不能做現實的估計。他們或者對可能產生的後果掉以輕心，或者出於一般的畏懼心理，過分誇大產生錯誤的可能性。
當你提出一個創新意見的時候，其潛在的消極後果一般並非那麼嚴重。假如你有個“似乎要冒些風險”的想法，你就要花點時間對可能產生的後果做一番調查研究。這時你就要將“最壞的結局”考慮在內（假設一切進展得不順利），然後看一看結果。這樣做，就知道你是否打算去冒這個險了。
下一次，當你拿不定主意是否提出一項“創造性”主張的時候，就寫份兩頁紙的短文，列出“最壞的結局”。儘量詳細描述一下，假如“一切進展得不順利”會怎麼樣。搞好這麼一份材料並正視它，你就可以用你的分析能力來取代怕失敗的畏懼心理了——這是一個十分可行的辦法。
怕犯錯誤、怕失敗或者說怕擔風險，這恐怕是影響創造和創新方面最基本、最常見的情感障礙了。做事情取得成績時候，就會受到獎勵和表揚；做錯事情或失敗了 ，就會受到責罰或批評。
正是在這種情況下，人們常常告誡自己，做事要小心，儘可能別去冒險。顯然，當你產生一種創造性的想法並試圖推廣它的時候，你就得擔點風險。在推廣的過程中，你可能犯錯誤，可能失敗、丟面子，也可能遭受經濟損失，更有甚者傷害到自己，等等。
這種擔憂在一定程度上是現實的。新事物通常是對既定秩序的威脅，所以會受到抵制，會給創新者造成巨大的思想壓力。創造、創新所冒的風險在於，它往往造成困難重重的局面。在創造、創新面前，如果不去考慮需要承擔的風險，是不可能的。
然而，阻礙創造、創新的種種擔憂往往並非建立在現實的基礎之上的，他們更多的是靠自己的憑空假想。人們往往會無意識的誇大自己將面對的困境和風險。
我們該如何克服這種怕擔風險的思想呢？
首先，估計你的創造、創新成果所帶來的後果。正如有時人家會問你，“你認為最壞的結局是什麼？”假如你有一個改進車鎖的好主意，你打算辭掉工作去找一家生產廠家，那裡有生產這種鎖頭配套的生產線，那麼你就要冒較大的風險。假如你發明了一種新的飛行技術，這種技術還沒有得到驗證，那麼在產品製作過程中也要冒較大的風險。然而，如果你只是想重新訂一個作息時間表，或者只是想重新粉刷一下你的浴室，或者你想與你的同事換一種相處的方式 ，你所擔的風險就小多了。
其次，估計你的創造、創新行為的後果。人們對一種創新行為的後果往往不能做現實的估計。他們或者對可能產生的後果掉以輕心，或者出於一般的畏懼心理，過分誇大產生錯誤的可能性。
當你提出一個創新意見的時候，其潛在的消極後果一般並非那麼嚴重。假如你有個“似乎要冒些風險”的想法，你就要花點時間對可能產生的後果做一番調查研究。這時你就要將“最壞的結局”考慮在內（假設一切進展得不順利），然後看一看結果。這樣做，就知道你是否打算去冒這個險了。
下一次，當你拿不定主意是否提出一項“創造性”主張的時候，就寫份兩頁紙的短文，列出“最壞的結局”。儘量詳細描述一下，假如“一切進展得不順利”會怎麼樣。搞好這麼一份材料並正視它，你就可以用你的分析能力來取代怕失敗的畏懼心理了——這是一個十分可行的辦法。