華為的管理思路就是任正非的狼性管理，以人為本，領導和下屬從來沒有任人唯親，任人唯賢，從來沒有下屬請上級領導吃飯，而是拿的越多的領導越要請下屬吃飯！非常人性化！任總的管理就是用錢砸你，用錢激勵你幹工作，這樣的好公司，好老闆不多了！

1.有明確的戰略方向。這是決定企業生死的大事，華為、阿里，都在起步時期聘請普華永道為其把關，這需要創始人擁有非凡的戰略思維。

2.有一個卓越的企業領袖。任正非被稱為中國最偉大的企業家，是有道理的，其卓越的戰略思維、博大的胸懷、無私奉獻的精神、自己強悍的性格，都是華為走向成功的決定性因素。

3.選擇合理的賽道。賣房子和賣繡花針，誰都能看出來哪個更有前途。華為選擇了一個市場極為龐大的、具有明顯基礎建設性質的、符合大趨勢的賽道，這給予了企業無比的期望和信心，讓團隊知道經過努力會有巨大的成就。

4.狠抓技術創新。技術創新才是企業發展的第一驅動力，在中國，還有比華為的技術研發投入更大的嗎？沒有。還有比華為的核心技術更牛逼的嗎？沒有。正是因為有強大的技術研發實力，才使得華為具有語無倫次的抗打擊能力，比如這次特朗普政府打壓華為，一般企業早扛不住了，但華為不怕，因為有底氣，腰桿子自然硬。

我認為華為給我們的啟發就是無論在什麼樣的環境下不要忘記初心。

如果你去看華為最早的發展你就知道它的對手就是一些國際的大公司，也就是做交換機時都是思科，愛立信這樣的大公司這樣的對手，就是現在做手機這樣終端裝置也是三星，蘋果這樣的超級大公司的對手。也就是從最初到現在華為都是活在狼群中，一個不小心就被別人吃掉。對於創業朋友也是這樣，從來都不可能缺少競爭對手，不論是開始的草創還是高調的起步，在你前進的道路上時時都會出現對手。只有自己不斷的進步才能讓自己活的更好。