1、管理主體就是管理者。
錯。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成。
2、管理目標就是組織目標。
錯。組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的;管理目標是指人們在管理活動中,用合理科學的管理措施所要達到的預期結果。管理目標服從於組織目標。
3、管理者理想的知識結構應該是“T”型的。
對。領導者的知識結構,比較理想的是“T”型結構,或稱縱橫結構。這裡的“縱”,表示某一方面專業知識的深度;這裡的“橫”,表示與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。“T”型結構就是要求領導者既要有較寬酌知識面,又要在某一知識領域內有一定的深度。
4、無形資源具有有形的價值。
對。有形和無形不是絕對分離的,無形資源可以有形化透過對無形資源的評估,使其具有貨幣計量的價值,無形資源就具有有形的價值。
5、在資訊時代,組織的資訊資源是無限的。
錯。從表面上看,資訊對組織來說不是有限而是太多,但組織可以獲取的有用資訊並能夠為組織創造價值的資訊是有限的,未知的和不可知的資訊還很多。這也表明組織所擁有的管理者的能力資源也是有限的。
6、管理學是研究公共組織對社會公共事務管理的一門學科。
錯。管理學是研究組織管理普遍原理和一般方法的科學。
7、管理學是一門軟科學
對。
8、管理學並不能為管理者提供解決一切問題的標準方法和答案。
9、韋伯認為,神授權力是官僚組織體系的基礎。
錯。公正的法定權力是官僚組織體系的基礎。
10、組織文化的隱性內容是組織文化的根本,在建設組織文化時,要以隱性內容作為根本點和出發點。
對。隱性內容是組織文化的根本,是最重要的部分,具有文化的特質,直接表現為精神活動,在組織文化中起根本性的決定作用。
11、泰羅的科學管理既重視技術因素,也重視人的社會因素。
錯。泰羅的科學管理只重視技術因素,但忽視人的社會因素。
12、目標管理規定了各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段。
錯。目標管理是一種重視結果的管理,並不嚴格規定各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段。
13、目標管理的方式是建立在X理論基礎上的。
錯。目標管理的方式是建立在Y理論基礎上的。
14、非營利性組織沒有經濟性目標。
錯。非營利性組織的經濟性目標主要是費用的控制和資金的有效運用。
15、長期計劃往往是戰略計劃,它規定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應採取的措施和步驟。
1、管理主體就是管理者。
錯。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成。
2、管理目標就是組織目標。
錯。組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的;管理目標是指人們在管理活動中,用合理科學的管理措施所要達到的預期結果。管理目標服從於組織目標。
3、管理者理想的知識結構應該是“T”型的。
對。領導者的知識結構,比較理想的是“T”型結構,或稱縱橫結構。這裡的“縱”,表示某一方面專業知識的深度;這裡的“橫”,表示與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。“T”型結構就是要求領導者既要有較寬酌知識面,又要在某一知識領域內有一定的深度。
4、無形資源具有有形的價值。
對。有形和無形不是絕對分離的,無形資源可以有形化透過對無形資源的評估,使其具有貨幣計量的價值,無形資源就具有有形的價值。
5、在資訊時代,組織的資訊資源是無限的。
錯。從表面上看,資訊對組織來說不是有限而是太多,但組織可以獲取的有用資訊並能夠為組織創造價值的資訊是有限的,未知的和不可知的資訊還很多。這也表明組織所擁有的管理者的能力資源也是有限的。
6、管理學是研究公共組織對社會公共事務管理的一門學科。
錯。管理學是研究組織管理普遍原理和一般方法的科學。
7、管理學是一門軟科學
對。
8、管理學並不能為管理者提供解決一切問題的標準方法和答案。
對。
9、韋伯認為,神授權力是官僚組織體系的基礎。
錯。公正的法定權力是官僚組織體系的基礎。
10、組織文化的隱性內容是組織文化的根本,在建設組織文化時,要以隱性內容作為根本點和出發點。
對。隱性內容是組織文化的根本,是最重要的部分,具有文化的特質,直接表現為精神活動,在組織文化中起根本性的決定作用。
11、泰羅的科學管理既重視技術因素,也重視人的社會因素。
錯。泰羅的科學管理只重視技術因素,但忽視人的社會因素。
12、目標管理規定了各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段。
錯。目標管理是一種重視結果的管理,並不嚴格規定各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段。
13、目標管理的方式是建立在X理論基礎上的。
錯。目標管理的方式是建立在Y理論基礎上的。
14、非營利性組織沒有經濟性目標。
錯。非營利性組織的經濟性目標主要是費用的控制和資金的有效運用。
15、長期計劃往往是戰略計劃,它規定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應採取的措施和步驟。
對。