這兩點有什麼矛盾嗎？高情商與專業技術可以同時擁有啊，如果你非要分出那一個更重要的話，你這個問題還真不明確的答覆你，因為情況不同，二者的重要程度也不同，簡要分析幾種情況如下：
第一種情況：職場階段不同，二者重要程度不同。如果你是一個初入職場的小白，一頭霧水，沒有人關注你，也沒有人和你勾心鬥角，那麼這個階段，你首要的任務就是要儘快學習專業技術，讓領導能夠注意到你！如果你已經步入了職場中堅層，比如主管或者中層什麼的，那麼這個階段，你要想更進一步，往上走走，如果你沒有特別的背景和關係，那你的情商和專業技術都很重要，首先你要有一定的專業技術，能夠完成領導交辦的任務，其次，你要具備一定的情商，能夠處理好方方面面的關係，這很關鍵！最後，如果你已經進入了公司的決策層，比如總經理、副總經理，這個階段專業技術已經不是那麼的重要了，專業工作有專業的下屬去幹，你主要的任務就是協調好關係，這個時候，情商最主要，它決定了你的位置能否穩定的坐好。
第二種情況：從事職業不同，二者重要程度不同。如果你從事的是一項勞動密集型的行業，也就是說技術含量不高，培訓幾天誰都可以幹，這個時候技術水平顯得不是那麼的重要，關鍵的就是要讓領導認可你，讓周邊的人讓可你，這需要相當的情商；如果你從事的是知識密集型行業，專業性很強，一個好的員工需要很多年的培養和鍛鍊，工作經驗很重要，這個時候專業技術的成分佔的多了一點，大家對於專業技術高的員工還是比較認可的！甚至是比較尊重的。
第三種情況：企業文化不同，二者重要程度不同。我們很多企業的員工都講：企業文化就是老闆的文化。對！老闆的喜好不同，那麼二者的重要程度就不同，因為老闆決定了你的晉升和錢袋子！比如，一些老闆是技術出身，相對比較務實，對於專業技術能力較高的員工比較看重，給他們更多的發展機會和平臺，在這種情況下，自然是要重視專業技術；如果老闆喜歡能說會道，察言觀色的員工，那麼你就要長點眼力勁，讓老闆喜歡，而不是一味的去鑽研他們以為無用的專業技術。
第四種情況：個人性格不同，二者重要程度不同！等等，還有很多，不一一贅述。
總之，專業技術和情商到底那個更重要，這個沒有標準的答案，情況不同，答案不一樣！你可以根據你的具體情況，對號入座，具體分析!
這兩點有什麼矛盾嗎？高情商與專業技術可以同時擁有啊，如果你非要分出那一個更重要的話，你這個問題還真不明確的答覆你，因為情況不同，二者的重要程度也不同，簡要分析幾種情況如下：
第一種情況：職場階段不同，二者重要程度不同。如果你是一個初入職場的小白，一頭霧水，沒有人關注你，也沒有人和你勾心鬥角，那麼這個階段，你首要的任務就是要儘快學習專業技術，讓領導能夠注意到你！如果你已經步入了職場中堅層，比如主管或者中層什麼的，那麼這個階段，你要想更進一步，往上走走，如果你沒有特別的背景和關係，那你的情商和專業技術都很重要，首先你要有一定的專業技術，能夠完成領導交辦的任務，其次，你要具備一定的情商，能夠處理好方方面面的關係，這很關鍵！最後，如果你已經進入了公司的決策層，比如總經理、副總經理，這個階段專業技術已經不是那麼的重要了，專業工作有專業的下屬去幹，你主要的任務就是協調好關係，這個時候，情商最主要，它決定了你的位置能否穩定的坐好。
第二種情況：從事職業不同，二者重要程度不同。如果你從事的是一項勞動密集型的行業，也就是說技術含量不高，培訓幾天誰都可以幹，這個時候技術水平顯得不是那麼的重要，關鍵的就是要讓領導認可你，讓周邊的人讓可你，這需要相當的情商；如果你從事的是知識密集型行業，專業性很強，一個好的員工需要很多年的培養和鍛鍊，工作經驗很重要，這個時候專業技術的成分佔的多了一點，大家對於專業技術高的員工還是比較認可的！甚至是比較尊重的。
第三種情況：企業文化不同，二者重要程度不同。我們很多企業的員工都講：企業文化就是老闆的文化。對！老闆的喜好不同，那麼二者的重要程度就不同，因為老闆決定了你的晉升和錢袋子！比如，一些老闆是技術出身，相對比較務實，對於專業技術能力較高的員工比較看重，給他們更多的發展機會和平臺，在這種情況下，自然是要重視專業技術；如果老闆喜歡能說會道，察言觀色的員工，那麼你就要長點眼力勁，讓老闆喜歡，而不是一味的去鑽研他們以為無用的專業技術。
第四種情況：個人性格不同，二者重要程度不同！等等，還有很多，不一一贅述。
總之，專業技術和情商到底那個更重要，這個沒有標準的答案，情況不同，答案不一樣！你可以根據你的具體情況，對號入座，具體分析!