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  • 1 # 職場王中王

    作為一個合格的有智慧的老闆,你要練就一種本事:當你的一個手下幹部踏進你辦公室的門口時,你就要清楚地知道他的來意,否則等他開口之後,你再想和他商量就來不及了

    有的時候,公司的高管也會主動去找老闆彙報工作,此時,作為老闆,你要能夠清楚地判斷出來找你的幹部有什麼目的,如果不適合公司發展需要的請示,或者你覺得很為難的事情,你就要在幹部開口前先把你的意思表達出來,否則一旦幹部開口了,你再想和他商量,就晚了,你再和他說什麼也無濟於事了!所以作為老闆,一定要做好這方面的溝通工作,因為老闆先開口了,聰明的幹部就不會再說出自己的想法,這是一種老闆和員工之間的默契!

  • 2 # 房產說理老米

    首先,老闆格局要大

    任何下屬,他所負責的畢竟是自己板塊的事務,老闆招他進來,去打理那個板塊的事務。對於全盤的運營,下屬肯定沒老闆清楚。

    所以,老闆要用大的格局,去告訴下屬,下屬這個板塊是公司運營的關鍵,要肩負責任和使命。只要做的話,老闆自然而且會有獎勵(畫餅)。

    這樣講的話,下屬會有壓力和動力,同時也能體會老闆的用心良苦。

    第二,盤問細節

    任何工作彙報都會有粗有細,只要老闆抓住某些細節,例如資料、關鍵事務時間節點、人員動態……

    只要老闆想問,細問,一定可以問出一些漏洞或缺陷。

    這時候,下屬往往會緊張,這時候再談其他,主動權就回到老闆手上了。

    第三,先聲奪人

    下屬彙報前,先讓下屬把PPT或者彙報的檔案發給老闆。

    老闆針對這份檔案,先仔細研究,找出應對下屬的策略。

    或者再叫另外一個同事來,問一下目前的一些情況。

    彙報文案再結合其他同事的表述,一定能把控這個彙報進度。

    最後,老闆一定要給出意見,甚至挑一些問題出來,哪怕故意找茬,也要去挑一些,否則某些下屬會尾巴翹上天。

  • 3 # 披薩烘焙師

    具體看法如下:

    1.多傾聽思考;

    2.提出問題丟擲問題;

    3.聽下屬意見;

    4.如有不同意見或者安排,聽完再說。

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