只要進了華為，從培訓的那天起。你是來自那個學校。本科，博士都不重要了。重要的是你的表現，你的績效。你是否真正意義上理解華為的根本！

不是華為人，不知道華為內部。只在網路上聽說，華為30幾歲的沒爬上去的，都滾蛋吧。不過IT絕大多數人都是青春飯。

不努力被淘汰很正常，濫竽充數那是在現實中的黨政機關和國企。在風速發展的私企被刷很正常不過了。彆氣憤被刷，想想自己在職都幹了些啥！

評估：

華為的人才評估還是比較理性的，不做360度人才評估，在保持與企業價值觀

一致的情況下尊重每一個人的個性發展。

相信很多企業老闆都是喜歡聽話執行力強的員工，這種員工可能能力上達不到要求，但是

老闆說什麼，就做什麼，執行力還說的過去，但是這樣的員工能力上往往不會太強，而老闆也一般是把控能力比較強的人，

在某一方面能從大局出發，看的全，但是容易看偏。說白了就是有廣度，沒深度，不懂業務，又聽信別人“好言好語”，最終判斷失誤，用人失誤。

而能力強員工敢於說出問題，敢於創新，就像華為的餘承東。

餘承東：1969年生人，華為消費者業務CEO，是一位出了名的“大嘴巴”，他敢於把企業中面臨的問題和毛病用大喇叭的方式喊出來，

敢面對面針鋒相對指出問題，感想敢做，敢承擔責任，甚至敢跟老闆交辦，敢得罪一切人！

但是華為堅決重用這樣的人才！

有句話說得好，人非聖賢，孰能無過，一個人的能力不可能是全面發展的，一方面的優勢越突出，可能就能越優秀，也可能越致命。

一個執行能力非常強的人往往不會善於邏輯思考，一個內斂不善言談的人往往其洞察力比較強。

領導力發展邏輯整理，一共有16條，適用於每一個企業，而不僅僅是華為。

1、誠信正能量

2、溝通效率高

3、戰略思維嚴謹

4、精通員工激勵

5、發現問題和解決問題的能力強

6、協同辦公，團隊合作

7、創新能力強

8、積極主動

9、發展他人

10、正向引導

11、業務能力強

12、敢於挑戰高目標

13、驅動變革

14、格局大

15、不斷進步，完善自我

16、社交能力強