傳統門店的缺陷在於侷限性，單一性，所以要改變首先就應該從你門店整體風格開始，契合你目標客戶人群的要求之外也要結合當前社會發展形勢，然後就是你的日常一些列操作，就拿最基本的二維碼付款，這也是一個最明顯的改變，只不過這大多數是使用者影響著門店去改變，而不是門店主動去改變，在日常操作上我們要打造出猶如網上購物一樣的簡潔明瞭，又能結合線下面對面的誠信度和親和力，這樣效果會事半功倍，當然還有很大一個特點就是你的售後，售後模式的改變不要讓人家天天跑去你店裡，用線上一些方式去做，比如說門店管理系統，等等，希望對你有幫助。

其實對於傳統的門店來說，銷售部分並沒有發生太多的變化，最大的變化主要還是在物流供應鏈環節和使用者的體驗方式方面了。

有一部分可以透過門店的經營策略最佳化來進行改變，但是還有一部分需要靠供應鏈的上游和下游之間相互配合進行。

我們先用一張圖看看傳統的零售供應鏈是怎麼樣的。

我們可以看到，傳統的零售供應鏈是完全的樹狀結構，對於工廠來說，就需要按照自己的產能租用足夠量的倉庫，那不同的階段時，倉庫就可能出現使用率低的情況。在倉儲的成本上就勢必存在大量的浪費。

對於經銷商來說，傳統的供應鏈中，會存在很多級的供應商，例如：省級、市級。這樣的話，每一級供應商都需要一定量的倉儲空間，並且物流也需要分段的進行。

這樣的話，每一級供應商需要保留自己的利潤，並且也需要倉儲的資源，同樣需要花費中間的物流費用，因此，到達最終的零售終端時，貨物的成本已經上升了非常多了。

如果我們想要讓貨物的成本更低，那麼就需要最佳化供應鏈的結構。

其實，這個也就是馬雲提出的新零售的其中一個概念。

我們還是用一張圖來說明吧。

工廠生產出商品後，直接放到第三方的倉庫中，這樣，多個工廠的貨物都在第三方倉庫集中存放的話，就能夠有效的提高倉儲的利用率，從而降低工廠的倉儲成本。

其次，經銷商不需要再囤貨了，工廠只需要將倉庫中的貨權和經銷商進行交接就行了，無需再將貨物運輸到經銷商的倉庫內，這樣，經銷商的開銷也就小了，透過，可以對接網際網路平臺，讓零售終端透過最少的環節想工廠進行採購。

倉庫透過網際網路系統的支援，直接將貨送到零售終端門店中。

這樣，透過線上線下的結合，將供應鏈環節最佳化到極致，讓物流的成本大大降低。從而讓商品的利潤最大化。

當然，以上都是供應鏈環節可以做的，對於傳統門店自身呢？

最好是結合網際網路的各種平臺，實現線上和線下的銷售結合。最佳化供應鏈，只是讓門店的商品價格能夠更大可能的同電商平臺的商品價格一致，不至於出現使用者在實體店看好商品，最後跑到網上去下單。

對於傳統門店自身的，也就需要和網際網路結合，透過網際網路進行門店的一些宣傳，例如：門店搞什麼活動了？線上搶優惠券，線下來消費啊，等等方式。

讓門店不再是被動的營銷，讓使用者不需要到門店都可以獲得更多的資訊。這樣的話，當線上線下價格一致後，很多需要體驗消費的商品就會有更多的線下優勢。

門店自然也就能夠從中獲得更多的銷量。