管理兩個分開來看，管人+有條理（道理）

定義:

指一定組織中的管理者，透過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。歸結下，有目標條理化管人。

所以看一個管理者懂不懂管理，就看三方面

一，有沒有目標

目標決定方向，好的管理者會樹立好各種目標，無論是企業文化，標語還是畫大餅等，都是讓兄弟們有一個目標，只有目標清晰，才可以制定出具體步驟。

二，會不會管人

會不會用人，會不會說話，會不會收買人心，會不會因人而用，會不會制衡牽制，參考宋江，劉備！

三，有沒有條理（道理）

有沒有方法論，格局夠不夠大，是不是想一出是一出，是不是有理論指導，是不是可落地不荒謬！

謝題主！本人數十年的中層管理，個人認為，首先要明確上級領導下達的工作任務，並根據實際生產製造（人員、裝置），迅速反應。佈置下達。其二，對下屬員工知人善用。這是我的首選‘思路’，進入工序流程後，現場廵視管理中，關注的是產量、質量、安全及裝置運轉情況。再其次，關注每天的生產日報，瞭解己完成的工作任務佔月計劃的百分比。