對於一個企業或者一個小團隊來說，進行管理的話還是非常比較重要的，做管理一直都是比較困難的，特別是對於剛升職的人來說，更是要學會一套管理方法的。那麼剛剛升職的人該如何帶團隊、做管理呢？這需要制定規矩；獎罰分明；與員工做朋友。

  制定規矩是管理好一個團隊的基礎。俗話說：沒有規矩，不成方圓。所以說制定規矩是比較重要的，其實每個團隊在工作的時候都需要制定規矩，比如在工作的時候不能接與工作無關的電話，或者說不能在工作的時候吃東西。只有制定了這些1規矩，他們才能好好的工作。既然制定了規矩，那就需要人人遵守。

  獎罰分明對於管理好一個團隊來說也是非常重要的。只有獎罰分明，才能讓公司的員工信服，獎勵是比較重要的，如果員工他的工作完成得特別好，這樣就可以給員工一定的獎勵，員工受到激勵了，工作的就會更加賣力，這樣就能提高工作效率，對公司也是有好處的，罰也是需要做好的，員工犯了錯誤，該懲罰還是需要懲罰的，懲罰了員工，員工就會更加註意下次避免同樣的錯誤。

   與員工做朋友是管理好一個團隊的核心。這就比較體現一個人的情商了，情商比較高的人會處理與員工之間的關係，有時候可能是上下級的關係，但有時候就可以成為朋友，這樣員工就會像你提出比較合理的建議，有助於你的進步。

首先吧 我覺你得剛升職上來 ， 你得下屬應該是你之前得同事! 所以就比較尷尬了。

一時之間大家都不適應， 但這個時候對你就很關鍵了，我們因該從幾點下手 。

一 ， 和大家談談心

你剛剛上任 大家都對你不太信任，所以要 先要和大家坐下來聊聊 工作 。表明下自己得立場，定調下未來得目標讓大家有勁往一處使 ，消除大家對你得戒心。

在一個就是 有事沒事得和員工多聊聊家事， 多關心關心大家。彼此互相的建立感情。

二、建立威信

剛開始升值得的時候，並不是自己得職位高 大家就服你。

所以 呢 做事得時候要身先士卒，帶著大家幹 做給大家看。

做事要 要律己 寬律人 ，遇到員工犯錯也要就是論事。

這樣慢慢的大家跟著你做事 ， 就都有信心了。

你說安排什麼工作大家也就心甘情願的做了 。

三，人格魅力

做為一個好的管理者一定要有自己的人格魅力，建立一個屬於你自己的管理風格 。

比如要 說到做到， 準時守信 ，雷厲風行。

當你自身表現出這些氣質的時候，並且都做到後。 你的團隊會有樣學樣。。

一旦到達到這樣的程度， 你的團隊就是最棒的 團隊了。

做事就會事半功倍 無往而不利。

四，培養下屬

當一個好的領導還要 會培養下屬 ，當你培養了很多人很好有能力的下屬 你才會有更好升值機會 ， 做人要有格局。 現在這個年代已經不是 教會徒弟餓死師傅的年代了。

比如： 現在很多企業主管晉升經理的要求之一 ， 都是必須要培訓出2個有主管能力的員工才會給你晉升經理。

所以要好好的培養你的員工！這樣才會有更多的機會